做大“入口”生意的豌豆荚

转自：http://www.enet.com.cn/article/2014/0117/A20140117345070.shtml

1月15日，豌豆荚在北京召开了发布会，发布了豌豆荚4.0版本及新的“移动内容搜索”战略。新版豌豆荚将采用统一搜索栏，将搜索内容扩展到应用、游戏、视频、电子书、壁纸等多种移动消费内容中，并通过应用内搜索与相应的内容提供应用挂钩：例如在豌豆荚中下载和启动关键字对应的应用或游戏，利用视频应用打开相关的视频内容，利用阅读应用阅读相关的电子书，下载相关壁纸等等。

豌豆荚创始人兼CEO王俊煜在发布会现场

　　这是继豌豆荚2013年9月推出视频搜索功能之后，再一次在内容入口战略上布局的动作。这一举动不仅意味着豌豆荚正在逐渐试图从单一应用分发频道的角色转型，也显示了豌豆荚对于未来移动互联网“内容消费”经济的信心。

　　后“小清新”时代的豌豆荚

　　2010年，作为创新工场重点培养对象的豌豆荚，成为国内众多Android应用分发市场之一。随着应用分发市场不断成熟，历经洗牌过后，豌豆荚凭借其“小清新”的产品风格保留了大量忠实用户，并成为百度系、360系之后的第三大应用分发渠道。

　　根据易观国际发布的相关统计数据，2013年第三季度，豌豆荚在中国移动应用分发市场所占份额约为12.4%，仅次于百度系与360系分发平台。豌豆荚表示，目前总用户量已超过3亿，日应用分发量超过3000万。相比91助手被百度以19亿美元收购前约1.8亿的用户量，豌豆荚同样成为被市场看好的“潜力股”之一。

易观国际2013Q3中国移动应用分发量市场份额数据

　　然而应用分发领域的前景却并没有看起来这么乐观。2013年，百度入主91，360强化安全壁垒，腾讯布局即时通讯应用分发，阿里入股UC，3BAT几个巨头的应用分发链条基本成型，基于搜索引擎、安全应用、移动社交、移动浏览器的应用推广渠道使应用分发更多成为这些强活跃应用的功能之一，加之巨头相关业务的引流和资本输血，单纯“应用市场”的市场空间不断缩窄。

　　另一方面，随着移动互联网不断趋于成熟，旨在“满足用户前几屏需求”的应用商店，很难与浏览器、搜索或即时通讯等长期作为流量入口的应用相媲美，尤其是在一些高频超级应用不断开发公共账号、插件等应用内功能的情况下，很容易失去用户的互动性。因此，多次表示拒绝巨头并购的豌豆荚，在建立独立生态的道路上，需要更多业务空间。

　　移动内容搜索：内容消费与入口经济

　　2013年，随着3G网络的不断成熟和4G技术的加速落地，在应用分发之后，移动视频、电子书等成为爆炸性增长的新型移动消费内容。根据CNNIC 1月16日发布的第33次《中国互联网络发展状况统计报告》公布的相关数据，截至2013年，中国手机视频用户规模为2.47亿，年增长率达83.8%，网民使用率为49.3%，成为继即时通讯、移动新闻、移动搜索和移动音乐之后的移动互联网第五大应用。而易观智库的统计数据显示，2013前三季度中国移动阅读市场收入规模约为16.5亿元，环比增长率为12.0%，比去年同期增长83.4%。在主要功能应用领域格局渐趋成型之后，内容型消费成为更具潜力的发展趋势。

　　豌豆荚在9月发布“视频搜索”进行内容搜索分发试水，获得了不错的反响。此次对整体搜索入口的整合，不仅将移动内容分发提升到与应用分发同等重要的地步，也将豌豆荚的定位提升到移动内容入口的高度。对此，王俊煜表示，应用商店相当于1997年的雅虎，本质上是对内容与服务的导航。谷歌搜索颠覆了网络导航，豌豆荚也希望能够在移动领域成为同样具备“一站式服务”、“过程透明化”特色的内容入口。

　　不过这样极具想象空间的发展方向不仅带来了软银的巨额投资，也为豌豆荚后续的发展提出了新的问题。豌豆荚并不具备如同BAT或360等巨头旗下分发应用极具用户黏性的兄弟应用带来用户导流，或者与硬件或系统结合带来的更直接的入口，仅靠用户口耳相传的宣传难以带来更大范围的品牌提升，因而单纯作为一个分发类应用，其入口效应依然十分有限。此外，这一商业模式的复制成本、Web App对应用分发领域的影响、对其他操作系统的兼顾等都是豌豆荚需要解决的问题。

　　王俊煜日前完成融资后接受采访时表示，此次融资将用于技术研发、品牌建设和用户覆盖、产业链生态合作三个方面。虽然刚刚获得融资，没有急于实现盈利的压力，不过在瞬息万变的移动互联网产业中，豌豆荚仍需加紧扩大和稳定入口前端覆盖，才能在巨头纷争的互联网保留自己的市场空间。