可大可小的“项目经理”——南通程序员待遇|南通博得教育

      为什么说“项目经理”这个职位是可大可小的？，从国内软件行业项目经理所扮演的角色以及承担的责任来讲，可能遇到个出来和客户谈需求和生意的人都要称为“X工”或者“X经理”，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能，但在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理可能就是出于尊敬或者夸耀而“那么一叫”。也因此，项目经理在中国只是意味着最底层的小干部，说白了和一个“项目小组长”差不多。

       不管软件项目经理的成色如何，但在实际的开发团队中项目经理肯定扮演着十分重要的角色，他起着一个承上启下，事事操心的作用，项目经理会和开发人员战斗在生产的第一线，他需要是个即会打战又会管理的“排长”。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有 些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把 控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。这因为如此，“项目经理”成为许多程序员晋升发展过程中的第一次跳跃，下面我们来看看这个熟悉而陌生的职位。

【软件项目经理的职责】

（1）总体目标：领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
（2）与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，即时更改客户提出的合理需求。
（3）制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
（4）跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
（5）监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
（6）开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
（7）项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
（8）向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
（9）项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

【项目经理的待遇水平】

转自：http://www.boode.com.cn/share/xmjl.html