CMM 能力成熟度模型

CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。

它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。

CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

CMM是一种用于评价软件承包能力以改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。

分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。

我的理解是：CMM提供了对软件组织对软件过程能力的评价机制，以便于能够评价软件承包能力和借助CMM评估级别发现不足，从而去改进软件质量。

能力等级

特点

关键过程

第一级 初始级（最低级）

软件工程管理制度缺乏，过程缺乏定义、混乱无序。成功依靠的是个人的才能和经验，经常由于缺乏管理和计划导致时间、费用超支。管理方式属于反应式，主要用来应付危机。过程不可预测，难以重复。

 

第二级 可重复级

基于类似项目中的经验，建立了基本的项目管理制度，采取了一定的措施控制费用和时间。管理人员可及时发现问题，采取措施。一定程度上可重复类似项目的软件开发。

需求管理,项目计划,项目跟踪和监控,软件子合同管理,软件配置管理,软件质量保障

第三级 已定义级

已将软件过程文档化、标准化，可按需要改进开发过程，采用评审方法保证软件质量。可借助CASE工具提高质量和效率。

组织过程定义,组织过程焦点,培训大纲,软件集成管理,软件产品工程,组织协调,专家审评

第四级 已管理级

针对制定质量、效率目标，并收集、测量相应指标。利用统计工具分析并采取改进措施。对软件过程和产品质量有定量的理解和控制。

定量的软件过程管理和产品质量管理

第五级 优化级（最高级）

基于统计质量和过程控制工具，持续改进软件过程。质量和效率稳步改进。

缺陷预防,过程变更管理和技术变更管理

参考文献:http://baike.baidu.com/view/8110.htm?fr=aladdin