《互联网创业闲扯》3-项目管理那些事

说起项目管理，以scrum为例，就是不错的创业团队可以采用的方式之一。

 

       但是，也仅仅是不错而已。

 

       还是说scrum，在敏捷开发中，具体参与人员的素质是非常重要的。如果成员素质不足强行采用，只会导致项目参与人员因为无法完成预定进度而导致士气低下。而我所遇到的创业团队，成员素质参次不齐的占了大多数。在这种情况下，一个理想的项目管理就变得非常困难。

 

       对于初始只有几人的创业来说，项目管理最需要的是leader心里的那杆秤。清楚的知道每个人员的水平与真实进度，合理的给出一个略带紧张的deadline，然后保持适度的监督催促。这是我所见过的创业团队里比较理想的一种状态。

 

       而科学规范的项目管理，应该放在团队规模扩至几十人，团队中的人员经过几轮淘汰更新后进行。并且要十分注意项目管理所带来的隐形成本问题。

 

       这里说说创业团队的另一个问题，疲于奔命。

 

       技术团队建立后，很多创业团队几乎一直保持在冲刺的状态上。这样带来的团队士气和产品质量问题往往都很严重。这里推荐大家学习下Intel的钟摆(Tick-Tock)计划。

 

       在初期产品冲刺完成后，完全可以使用开发冲刺——版本维护这样的迭代。用一个月冲刺开发新功能新版本，另一个月维护质量并带领团队听取用户反馈。

 

       这样开发人员往往可以带有很大的成就感进行开发工作，要知道对于金钱与福利有限的创业团队，用户的反馈激励带来的成就感是非常重要的。同时在维护周期里团队也得到了一定的休息。