一个移动架构师是如何炼成的 一

一个软件开发项目，能否在有限的时间和人力、物力下达到客户或者内部的要求，最重要的是有一个称职的架构师。

架构师听起来很高大上，但是其实每个开发员都可以称为架构师，只不过是对自己开发的小模块的架构。每个模块怎么开发，用到哪些技术，这些开发人员要考虑的问题也正是架构师所要考虑的问题。所以，小项目，一个人可以做的，那一般都不会有单独的架构师，而是开发人员自己把架构工作兼了。

一般意义上的，也就是一般Title为架构师的工程师，则不仅仅要会架构个人所要开发的模块，而是对整个项目所有模块的整体把握。
哪一个合格的架构师要具备哪些素质，本职的工作又有哪些呢？综合多年来的技术管理兼架构师的经验，本人在此总结一下，

一、技术能力方面

架构师，首先他必须是技术方面的专家兼全才。专家和全才如果不能兼得，那更偏重于全才一些。只有有了对全局的把握，才能更好的制定整体的框架。比如，2个开发语言选哪个更加好，只有2种语言都有一定的了解，才能做出明智的选择。
所以，架构师必须懂得很多，而且每个方面，虽然不要求他上手很熟悉，但是必须有相当的了解，而不能泛泛而谈。


二、沟通能力方面
作为架构师，他不是一个人在战斗，所以沟通能力也是必须的。沟通能力包括表达能力和理解能力。
与客户沟通，确认需求，理解能力很重要。实际上，很多公司的架构师都兼了售前技术支持的工作，所以，忽悠客户也是架构师需要的能力之一。
与底下的工程师沟通，用工程师能理解的语言，说清楚需求、方向，直接关系到项目技术上的成败。
与上级领导沟通，让领导时刻了解情况，给予必要的支持，这也是架构师的重要工作内容。


架构师的本职工作有：
1.项目前，可行性分析

一个项目技术上能不能做，大概多少时间能做出来，这是项目前期最重要的工作。

比如有一次一起在外出差时，销售总监问我一个问题，我想做这样一个软件，能够替代qq，可以免费给qq用户，移动、联通手机用户发短信，可以做吗？作为一个合格的架构师，严肃的告诉他，技术上不可行。然后具体告诉他不可行在什么地方。
首先，qq不会允许这样的软件出现，所以qq不会提供公开的api。同样，移动的飞信，联通的沃友也是。所以，就断绝了官方合作的可能性。

然后，如果走非正规渠道，就是自己搭个服务器，伪装成客户端去和qq,飞信，沃友等通讯，这样做的问题：

一方面，需要破解各家的协议，这有一定法律风险，

另一方面.对已有账户，可以在客户端或者服务器端用用户的账户密码去真实登录，然后发消息。对已有飞信、qq的用户好说，搞定协议即可。

但是事实上，一般总有一家的账户没开通，那注册新用户？飞信，注册新用户必须要手机号码验证，那所有用户共用一个飞信账户呢？飞信好友是有上限的。
所以，一个账号，搞定qq、移动、联通的免费短信是不现实的。比较可行一些的方法是，一个账号，绑定用户原来的qq,飞信、沃友账号，这样已绑定的可以免费发短信。