有趣吧 = 工具？社区？大杂烩？

还是想谈谈网站定位的问题

蚂蚁网，怪兽网做电子商务2.0的社区---发布分享有价值的物品
豆瓣做书评的社区---发布分享书籍的评论
抓虾做RSS聚合的社区（近日上线的个人页面功能）---发布分享博客RSS
迅雷做下载社区---迅雷下载软件
腾讯做基于即时聊天的娱乐社区（qq群、qq空间、qq书签等新产品）---QQ这个IM
百度做基于搜索用户群体的社区（贴吧、百度空间、百度搜藏等新产品）---baidu搜索引擎
校内网做大学生互动社区---纯交友平台，人是主体

怪兽、蚂蚁、豆瓣、校内属于一类，就是说如果你要复制这个网站，技术上很容易，而事实上这每一个在国内都能找到复制品，但是他们是佼佼者，那么挖掘出根本，就是他们所形成的氛围很清晰，他们的受众群体很明确，然后创始人跟运营团队很擅长这个领域，很明白受众的心理，这些不能复制的因素是成功的关键。
抓虾、迅雷、百度、腾讯属于一类，这个要复制技术上首先很难，但不是不可能，国内也可以找到类似产品，类似抓虾的产品有一大堆，迅雷对应flashget，百度对应有中搜等，腾讯也有UC、网易泡泡等复制品。这些产品成功的关键在于两点，1、最重要的是技术做到了同类中的极致，2、时间上抢了先机，从而塑造出品牌效应。

两类最大的区别是前一类一开始就是以“为用户交流”作中心，就是说上来就搭建一个社区平台
后一类在发展初期甚至几年时间没有社区的概念，甚至不做用户注册，就做成纯粹的一个工具，不断完善，当品牌塑造成功，然后轻松搭建社区
前一类的难点在运营、形成一个特有的氛围；后一类的难点在技术，想办法做到同类的领先水平

现在的有趣吧刨掉诸如用户、评论、相册、博客、圈子这样随便几个人，随便哪个网站都能瞬间做出来并比我们做的好的功能，就剩下在线制作漫画这个东西
那么这个网站定位成什么？当然若干年后，如果有趣吧还存在，那么就是发展的好，那个时候当然是也形成了一个特定氛围的社区
但是从现在到若干年后这个阶段应该按照上面哪种类别去发展，或者我们创新出一种模式？
如果是第一种，就是重心放在社区运营上，找到我们的受众，到潜在受众群经常出没的地方进行引导，使人气快速提升，然后把社区的功能诸如相册、博客、圈子呈现出来，并进行数据的简单挖掘关联，网站欣欣向荣，这些事情的执行要基于一个网站的定位，是做某一类比如电影、娱乐、生活、文化、新闻一个主题，还是集所有为一体的门户。
如果是第二种，重心就应该回归到在线制作漫画，把用户当成最笨的傻子，然后去完善我们的设计，那么对于现在的有趣吧就应该尽量做减法，那就缩到comeeko的模式，做到没有任何挑剔，不管是IE，FF，Safr，Opera等浏览器都一样，傻子都可以做漫画，不会出现这样那样的问题，字体表现形式都合所有人的口味。
其实现在有趣吧的样子是集合了1，2两种，这是创新的模式？也许是急功近利了

今天跟logomaker.cn的负责人聊天，同时看了他们在alexa排名好像10w左右，而他们的网站呈现出就是工具，我们也要好好考虑考虑了