CIO张**演讲节选

系统工程的发展与演进

 

三个方面总结所里的发展状况，提醒要平衡激进与冷静之间的关系：

1.      技术更新；

2.      领域扩展；

3.      管理成熟；

 

工业革命的共同基础是信息物理融合系统。

它包含了Cyber赛博、物理、系统；核心是计算、控制和通讯；

 

系统工程的演进过程：

传统

传统开发模式

科学系统

计算机

流程结构化

工具信息化(网络化)

人

基于文件的传递

人造系统

基于知识模型的传递

***

***

自然系统

 

传统工程与现代工程的比较：

四个方面

传统工程

现代工程

价值观

不要如果，只要结果，强调做的做不出

注重过程，通过过程来保障结果，而不是直面结果，强调能不能生存

价值来源于经验和约定俗成的惯例

价值来源于客户，既要想利益攸关者想得到的，也要想和利益攸关者相关的

流程结构

由上到下分解，由下到上综合的流程

结构化的流程，分层逐级综合，流程让可重复的知识结构化，不做可重复的知识，留出精力去创造；

结构表达微观组成，架构表达宏观组织，架构是顶层的模型

1+1=2的部件效应模式

1+1>2的系统效应模式，整体效果在部件中找不到，不盯着单项技术区解释

专业分工明显，各部门分工明确，少有系统的思维，阻碍了在部门之间形成创新

不受专业的限制，关注整体，思考创造价值的全过程；强调创新性，在不相似的事物中找到相似，在相似的事物中找到差异

上下层次或相同层次之间通过文档形式传递信息

强调模型需求库，而不是用文字来表达

不容易迭代

可以很容易并且快速的再造复杂系统的开发方式

管理

原型市场化时间长

从原型到有效的市场渗透所需的时间明显缩短

缺少明确的计划，即使有也流于形式，不好实施

注重计划管理，做出可实施的计划，注重流动拉动而不是推动

不可避免的产生浪费

精益思想：消除浪费，创造财富。付出资源又没有产出的均为浪费，关注不创造价值的部分，并减少它的比例；“检验和质量都没有产出”

方法

难以高效沟通与共享

建立系统模型，使整个组织对系统有统一的理解

软件领域阶段细分不明确

软件领域CMMI的五个阶段：试着做，可重复，标准化，可统计，持续改进