如何领导团队

    随着技术的不断进步，人们对软件功能要求也越来越高，大多数软件都不再是一个人埋头苦干就能做出来的了，我15岁开始编写程序，97年投身商业软件开发行业，在中国算比较早的了，就在我进入这个行业没多久，一个前辈就很感慨的告诉我：“现在已经不再是个人英雄主义的时代了”，其实不管在什么时代，不管做任何事情，如果你想干一番大的事业，你就必须学会领导团队，把更多的人才组织在一起，齐心协力才有可能成功。

 

    管理领导之道博大精深，实非轻易可说明白，所谓修身齐家治国平天下，小到举手之劳，大到治理天下，全都离不开管理之道，在此只能讲一点基本功，但是世界上很多事情都是基本功最重要，高级技巧也往往只是把这些基本功做到更好而已。

 

    什么是管理？

    从1911年科学管理之父－美国的泰勒博士提出《科学管理原理》理论以来，管理学正式成为一门学科已经快100年了，可什么是管理至今仍无定论，无数大师各执一词，新观念新理论层出不穷，随着时代不断变迁，管理学说也日新月异。
    概括来讲，比较传统的观点认为：管理就是：计划、分工、协调、激励。而比较新的观点则把领导和管理分开讨论，并认为管理主要分为设计和执行这两个部分。

 

    管理能力的4个层次：

    1：系统的了解管理学的基本知识、目的和方法，所谓熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。

    2：在实际工作中积累了足够的实践经验，知道什么情况下该应用何种管理手段，知道各种方法的利弊和适用时机，知道在实施管理时碰到各种意外情况如何处理。

    3：能够根据人性设计出最适合机构情况的工作流程、管理制度和企业文化。

    4：能够针对每个人的个性对不同的下属灵活地采取最合适的领导模式，能把每个人放到合适的位置上并正确的驱动。