如何选项目？

如何选项目？

    这个行业永远不缺钱，老板拿到了投资，就要找项目；这个时候也永远不缺骗子。通常骗子都是搞销售的，声称自己有关系，能搞定大领导，手里刚谈下一政府大项目，但不好自己出面做，需要借你的公司运作一下，然后神秘兮兮的给你看个领导秘书给他发的短信，又拿出个中央领导批过的政府机密文件给你看一眼，还要千叮万嘱你必须保密；这种骗子比较容易识破，只要你智商正常，通常都不会上钩。还有一种骗子是技术向的，声称自己搞定了一项核心技术，商业化以后能怎样怎样，什么可行性分析报告，商业计划书，项目立项书一应俱全，反正只要给他30个人，再砸2000w进去，半年后他就能打下一片江山来。这种骗子比较有迷惑性，因为技术本身看起来真的很牛逼，可行性分析也做了，项目评审会也过了，那就上吧，然后就意气风发的干起来，各种牛逼，拼命烧钱，然后再各种delay，各种扯皮，无休无止的加班，再然后钱烧玩了，最后老板再痛下决心把项目砍了。

    看过几个这种有头没尾的项目之后，我总结出一个经验：由技术发起的项目不能有明确的商业化目标。为什么这么说？一项技术有没有商业化价值，不是看这个技术本身有多么高大上，而是看用户需不需要。你看，这是一句多么完美的pi话，讲了和没讲一样。所以就别这么考虑问题，让技术人员安心搞技术，商业化让产品和策划去搞。

    去掉了商业化目标，技术项目的立项指标就清晰了，其实就一句话：这个技术方向要有足够的leverage，杠杆。（讲话带英文单词的坏毛病是在刚毕业的时候在外企染上的），没钱的时候，只要几个大牛抗着，把关键技术吃透，一旦机会来了，200个人也能安排下去，做产品线。小米手机，阿里云就是很好的例子。