软件项目管理之六：产品目标

 

今天我们谈谈产品目标，从宏观上分析用户需求，把握软件产品的走向，为解决方案提供方向。

软件开发项目中的一个常见问题：早在基本功能与特性被定义和批准之前，项目组成员们就忙于定义新产品的微小细节，造成了很大的浪费。我们很多项目组在和用户洽谈时，用户谈一点功能需求，项目组成员自然而然的想到了解决方案，项目组该如何去实现，其实这些用户都不会关心这些的，用户只关心：产品出来了能否解决他（她）的问题，能否达到他（她）的期望。

在和用户洽谈的初级阶段，最重要的就是确立产品目标。产品目标是专注于客户问题和需求解决方案的第一个产品文档，典型的产品目标文档是产品规格说明书大小的十分之一。有了产品目标文档文档，项目组才可进一步丰富产品内容，不至于走错路，造成资源浪费。

产品目标文档步骤：

1、编写产品目标文档（这部分大多PM完成）

2、从“批准人”处取得赞同（RD和PM达成一致）

3、控制建议的修改

产品目标文档方法

1、 尽早使重要的议题体现出来

2、 一个争论的环境是健康的

3、 修改必须遵循一定的控制

产品目标中要有：

1、 解决方案概观

2、 与需求的偏差

3、 受众

4、 功能

5、 易用性

6、 体系结构

7、 所支持的硬件

8、 性能

9、 文档

10、                   标准

11、                   可靠性

12、                   可服务性

13、                   兼容性

14、                   可移植性

15、                   安全

16、                   未来