质量管理的误区——质量认证
来源:互联网 发布:unity3d塔防游戏教程 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 02:12
现在常有人“把质量第一”的所谓时髦词语挂在嘴边,左一个认证,右一个活动,仿佛告诉你企业重视质量的决心,已经摆在最优先的项目上了。有个笑话 是:企业在生产现场的产品质量无人把关,看不到管理者,就问上哪了,回答,都去听“质量在我心中”的演讲去了。而我并不认为质量是一个优先项目,而且要特 别说明的是,我不认为质量是一个值得经常考虑的项目。
如果把质量当作一个方案或特别的系统来驱使的话,则很容易因为通过与其它商业活动的优先程度比较而导致错位。这就像在关系里给予爱以优先权一样。而爱,并不是一个与其它活动相竞争的项目,它需要把时间倾注在全部的关系中。
质量不是项目,质量就是符合要求。我们何时才符合要求呢?我们每一次的业务活动都是为某些人获得输出。故而,优先性应给予工作业务,或它的输 出,或那些输出的使用者。如果某人是位有诚信的人,符合要求(或做你答应要做的事),也就因此成为人们做任何工作时想要得到的东西,无论怎样都应该是优先 的。
质量是从现场中来的,没有深入到现场去,你永远不可能管理好你的质量,当然这里的现场是广义的包括销售现场、设计现场、生产现场等等。很多朋友 都谈到了质量认证和质量活动,我想不管什么样的措施或管理方法,只要确实能提高产品品质,能持续改进质量水平,那么不管是什么方法什么体系什么活动我都认 可,反之我都坚决反对。
时下咨询行业有这样一句行话:“你又搞跨了几家公司”,这是一个现象,当然并不是说咨询师不行,是因为他们没有深入到现场去,不能有针对性的开 展辅助工作,乱开处方,有的企业也是“病急乱投医”认为咨询公司或策划公司能帮他们解决实质性管理问题,当然部分好的咨询师或策划人的确是能帮助企业的, 但是象某些书本咨询师或书本策划人我是不敢苟同。
企业要发展练好内功是关键,不管是品质管理还是其他管理更多的还是依赖于企业自身的管理水平和执行水平,因此所有的企业经营活动或管理方法体系都要踏踏实实的去做,而不是说的,企业是做出来的,不是说出来的也不是想出来的。
- 质量管理的误区——质量认证
- 用质量成本体现质量管理的价值
- 质量管理漫漫谈之影响软件产品质量的因素
- 软工导图总结——质量管理
- 质量管理专家——戴明的14点说
- •质量计划和缺陷估计 •质量管理的流程化方法
- 个推如何管理亿级代码的质量?持续集成SonarQube 代码质量管理系统
- 质量管理计划/质量成本/质量指标/质量检验单
- 软件质量控制、质量保证和质量管理区别
- 软件质量控制、质量保证和质量管理区别
- 项目质量管理:如何进行质量规划?
- 推理集 —— 思维的误区
- [IOS APP] 适用于iso9001质量管理体系认证
- 软件质量管理——验证和确认
- TIPTOP ——AQC质量管理模块内容
- Sonar——代码质量管理利器
- 软件工程十——软件质量管理
- 数据质量管理——电商
- Google Talk Testing(早期版本)
- 中国足球
- 14年职场感悟:看看资深软件测试工程师怎样炼成的?
- 论测试的主要责任
- 熊志男:写给一名测试工程师
- 质量管理的误区——质量认证
- 读《做单--成交的秘密》有感
- 关于小强视频的特殊说明
- 版本发布后软件测试人员要做的工作
- 产品经理利器之axure rp
- 产品经理利器之gui design studio
- 博弈论之软件测试的价值
- 中央编译局博士常艳性爱日记里到底揭露了什么 ?
- 【已上架】tsung开源性能测试工具快速入门