向陆金所学习：太平筹备P2P

　　“事实上，保险系P2P与新兴P2P的起点就大相径庭。”业内人士告诉记者，“险企经过累计拥有大量的客户资源，在完成自身保障的同时或许需要投资和理财。并且通过客户每年保费的缴纳也会积累大量的客户数据，甚至能够大致推算出客户的年薪和家庭情况。”

　　众所周知，互联网金融的基础是大数据，在大数据的运用方面若不注重数据挖掘和分析,就很难做到标准化运作。

　　陆金所此前表示：“陆金所建立的风险管理团队，也是借助于平安集团8000万个人客户的庞大数据资源，完成了模型的本土化调整。此外，传统金融机构缺乏互联网基因。互联网思维的核心是一切从用户体验出发，传统金融机构需要更多地融入互联网思维。”

　　保险机构进入P2P，

[url=http://www.51credit.com]我爱卡[/url]

[url=http://www.51credit.com]信用卡[/url] http://www.51credit.com egt

对机构而言最大的受益从长远角度看是布局互联网金融平台的开始，从近期影响看是应对未来利率市场化的冲击，是从倚赖利差走向提供专业金融信息与资源服务的一次探索，而且通过互联网金融的业务能带来中间业务收入,且不占用传统机构原有的核心资本，还能降低运营成本，并优化资源配置。

　　险企各持风格

　　事实上，险企进入P2P领域的并不多，其中一家就是中国平安旗下的陆金所成立于2011年9月，注册资本为8.37亿元。由陆金所打造的网络投融资平台，成立于2012年3月，成为“险企中第一个吃螃蟹的人”。