中小型企业信息化

           中国企业的信息化已走过数年历史，伴随着技术的发展也经历了几个不同的时代，我个人认为中小企业的行业应用管理软件都还是在摸索阶段，并没有真正地实现信息化。

           第一，中小企业组织架构及制度差异较大。因为当前的行业内，普遍缺乏相应的行业制度和企业自律制度，不同的地域不同的企业形成的组织架构、管理制度、文化制度差异化非常严重，所以行业软件拿来便用的理念不可行。

          第二，中小企业缺少规划管理团队。中小企业没有明确的战略发展规划，发展目标朝令夕改，导致整个企业架构在飘渺，他们对于信息化的依赖可有可无。

          第三，中小企业领导者认识不够。中小企业只关心利润，一切为利润目标让路，只要有利润可以放弃信息化，于是信息化常常被搁置，殊不知信息化真正能集聚企业知识与管理思想并能驱动长远发展。

          第四，中小企业缺少信息化规划者。中小企业应该向大企业、先进企业看齐，他们又企业CTO/CIO/首席信息官，能够规划清晰的企业信息化发展战略以支撑企业的发展。

          第五，中小企业的行业软件供应商鱼龙混杂。都在以自己的方式推销软件，缺少行业经验，不能站在管理咨询的高度，为用户定制贴合实际的、个性化的、驱动企业发展的应用系统。

          第六，中小企业的行业软件商应该提供持续的服务。这里就需要中小企业持续地投入信息化，提供商持续地改进软件。行业软件的整个生命周期，也需要运维人员、技术支持团队持续地改进，以达到驱动、支持企业向大型企业跨进的战略。

          第七，中小企业的软件商要逐步去参与制定行业的制度标准等。只有不断统一中小企业的行业制度，才能更容易推动信息化，彼此才能携手共发展。

         待续.........