费米问题的启示

 如何移动富士山？这个问题据说是比尔·盖茨对那些渴望应聘微软公司的大学毕业生提出的一道面试题。对此，比尔·盖茨的解释是：它没有固定的正确答案，我只是想了解年轻人有没有按照正确的思维方式去思考问题。从本质上，这种问题属于“不可能的问题”，也称作“费米问题”。费米是一位物理学大師，为了活跃学生的思维，他经常要学生在信息或已知条件不足的状况下做估算，过程是否周详比结果还重要。实际上，费米提出了一种处理难题的思维方式。当你听到一个问题，可以对问题的答案一无所知，你肯定会以为所提供的信息或工具太少了，因而无法解决它；但是当你将这个问题逐级分解，直到这些次级的问题依靠已经掌握的知识都能解答时，你就接近于得到准确的答案。联想到当前CIO部署实施SOA的困境，我以为其间存在一些共通之处，而我们可以从中得到些许启示。

   是的，SOA从愿景到实施还有一些复杂的问题需要解决。在SOA的推动过程中，我们发现，很多CIO和实施者们因为这些问题还没有明确的答案而畏惧，并一定程度上动摇了他们采纳SOA的信心，甚至有人因此彻底地怀疑这种范例的可实施性。就像我在前面的博文中曾经提到SOA的成功实施需要培养分享的文化，就不乏有人会站出来挑战我，你觉得在组织内推动文化的变革可操作吗？而我以为，答案是肯定的，为什么不呢？只要理解了问题的本质，从简单的可操作的事情入手，我们可以一点一点地推动这种变革的发生。我有一位朋友，作为项目经理，为了解决大型应用开发过程中不同子系统开发团队的服务共享问题，始终鼓励并不断地教育他的团队一个理念，就是“同事的需求永远是第一位的”。他要求其实很简单，当一位同事向你提出接口的需求时，你应该做好自身工作的调整，首先满足这位同事提出的共享服务开发需求，帮助对方能够顺利地获得所需要服务以加快其工作进程，而不是拿出如自己任务重完不成等各种各样的理由搪塞推托。当然，我相信他在推动这种理念的背后一定是有一些胡萝卜和大棒政策的。事实上，在一段时间的适应之后，这种文化的推动得到了整个团队的强烈认同。因为大家发现，你在帮助他人的同时，他人也在你需要的时候给予你支持，我以为这就是朴素的分享精神。而正是这种朴素的文化建设，使得架构原则和输出得以在整个应用开发过程得以贯彻，更重要的是一个团队对于规则不再是表面的应付，而是内心的遵从。大家可以去试着想一想你的顾虑和问题是否有类似的答案呢？

     成功的SOA实施并非易事。作为CIO或者项目执行者，免不了要忍受不确定性的折磨和面对挫折。然而，循序渐进，由易至难，迅速得出结论，然后恰当执行，这是费米问题的启示，也是我们解决日常生活问题的方法。实际上，如何移动富士山正是代表了这样一种处事观：面对不确定性，不要急着下结论，但也不可陷在里面，永远下不了结论。因此，怎样移动富士山？答案很简单，那就是如果富士山不过来，我们就过去。积跬步以致千里，我想这是实施SOA应该有的务实态度。