不要与组织怄气
来源:互联网 发布:电脑语音读书软件 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 19:45
很多人,组织发展到某个高度,就会产生一系列的问题。这种问题是谁的错呢?
首先,有人表现及其自我膨胀。我认为这是个人修养的问题。这种自我膨胀表现在多方面:在领导面前,语气上总是流露的是教育与要挟;在平行岗位面前,总是不屑地指指点点;在下属面前,总是专横跋扈。其实这种人在这个组织里真的做的完美吗?这样的团队合作态度着实让人担心。多数领导总是睁只眼闭只眼,没有更有效的手段去束控他,我想为什么不找合适机会挫杀其锐气?杀一擎百要考虑。当然,组织上要杀的心服口服乃至众服才有效。
其次,有人追着领导涨工薪。让薪水与工作效益成正比应该是企业要追求的,企业不考虑这个信条,那就是企业的错,那就去抱怨企业吧。首先组织真的是按照组织的标准给予了,那就不要喋喋不休地求涨薪水,那就为难了,别惹领导,领导也会发飙的。
再次,有人蓄意对工作从中作梗。有人为公饱私囊,利用组织的客户资源,做私人交易或私卖资源;有人做事不再按章行事,致使项目紊乱。组织庞大了,领导管控不到或没有想到的角落里,出现这种情势也是伤要害的。
还有,组织规章成为组织动乱的导火索。一个组织没有规章是万万不能的,规章不再适应组织,如不调试,成员与组织之间会酿出大事。建立“以规制组织”是战略发展的基准。
当然,还有更多的问题,组织领导者那就持续地发挥组织管理的潜能吧。组织领导者要有气魄,能够成为组织圈中的核心与精神领袖的组织领导者是好的领导者。
0 0
- 不要与组织怄气
- 除非你想干下去否则就不要跟领导怄气对着干
- 文件的逻辑组织与物理组织
- 大端组织与小端组织
- 项目生命周期与组织
- 项目组织与分工
- 组织管理与系统工程
- 项目生命周期与组织
- 信息化规划与组织
- 信息化规划与组织
- 内存组织与访问
- 企业组织与经营管理
- 财务组织与会计核算
- 学术组织与机构
- 地理数据结构与组织
- 学术组织与机构
- 符号与信息组织
- 组织结构——不要有最重要的人
- CSS清除浮动2
- 串口编程
- poj 2774 Long Long Message 后缀数组模板
- C# XmlWriter
- 解决Ajax创建对象兼容性
- 不要与组织怄气
- 从ViewController初始化一直谈到强制横屏
- 关于ICMP的小总结
- 为什么通过空指针(NULL)可以正确调用类的部分成员函数
- .net开发下简单的增删改查
- ios 成员变量 属性
- 微信开发本地调试
- usb-OTG-ADP-HNP-SRP
- break,return,continue