我的技术30与困惑(3)

说实话，目前我这样的待遇我暂时已经满足，除了工资，项目有3%的提成 ，年终可能能拿到一定的公司股份，这对一个技术人员来说已经算是不错了，我还期待什么呢？

周六去了我曾经工作过的一家公司，跟老板谈合作的事情。这在上上周已经约好了。前老板，刘L，是湖北人，很精明的感觉。目前公司骨干都是比较有能力的业务顾问，对市场推广方面能做些工作。跟他合作的工厂客户有130多家，我就是期望能从这些客户中挖出宝藏来，同时希望能跟他合作成立软件公司。我3年半前，是从一个重庆的网络安全工程师空降到东莞这家公司负责MRPII软件实施、开发以及部门、项目管理等工作的。那次变迁，让我感触颇多。跟L老板聊的结果是给他一周期左右的时间对自己的100多家客户进行细分，调研，确定约10家左右的客户。最终以这10家客户为推广开展相关的业务。同时，L老板考虑跟自己最熟的一些工厂管理者进行沟通，了解他们的需求和现在工厂在软件方面存在的一些问题。谈了两个多小时，结果跟我期望的有一定的差距。

跟L老板谈完，已经下午4点了，我给前同事Y打了个电话，Y请我去他公司。我说公司离我有多远，他说1千米，我看打车也不容易，天也不热，还有点风，我说那我走过去。走了二十分钟，到了他公司。他正在请人装电话，问了问才知道，这是他跟别人合作搞的第二家公司，刚搬进来，所以电话还没装好。办公室后面坐着这家公司的老总H，前同事介绍：这是H总，...很有背景...各政府要人基本上都跟他是什么朋友，战友，部下... 聊了一会，知道他公司的几个主要的业务，一个是代公司办证，一个是工厂财务管理等方面的咨询，还有一个怪异的”业务“，最犯了什么事的话，可以找H总这边，统统可以搞定...

H总是不错的人，退休几年了，精神很好。出去吃饭时，H总是司机，我们到了一家客家菜馆。吃饭间Y同事又请来一位小L老板，他们之间有些业务要谈，顺便也给我提了提软件方面业务的事。跟Y聊了聊我跟L老板谈的情况，Y也给我很多建议，我觉得很多还是很有益的。Y之前跟我一样，都是L老板的左膀右臂，不过他是另外一个部门的，主要是做业务和咨询。饭间的闲聊，让我感触到很多东西，这些是做软件做技术、做项目管理还没有体会过的。在这之后认识深刻了很多。

吃完饭，我跟小L老板同路，一起去车站坐车。这时，Y先是发短信打电话告我说不要跟小L讲太多，不要告诉小L他有两家公司...问什么就说不知道... 。

未完待续