北京08奥组委《奥运技术项目实战5+1》成功实施！

2005年常老师非常荣幸的受邀到北京08奥组委做为期8天的奥运项目培训，参加此次培训的是奥组委技术部的高层管理者和核心项目管理骨干。8天的项目管理培训涵盖了：

          1、战略项目管理：战略转化项目，通过项目推动组织战略实施

          2、组织级项目管理与最佳实践：组织内部围绕项目的项目化治理

          3、企业级PMO规划和建设：企业PMO的规划和建设

          4、项目管理实战和项目管理工具的使用：一线项目经理项目管理的技巧和工具

等四个项目管理的核心模块。常老师结合奥组委技术部的项目管理特点，充分应用国内500强联想项目管理的最佳实践以及国际500强企业IBM项目管理的项目管理案例，系统讲述了企业项目管理从高层视野下项目管理，到组织级项目管理的建设，再到项目管理人员项目管理的方法和工具，使参训的奥组委技术部人员从理论、工具、方法到实践全面的了解、学习和掌握了组织项目管理。8天的培训采用分组研讨和案例教学的方法，所有小组的研讨和演练的案例均来自奥组委技术部自身的案例，老师先讲授不通领域下项目管理的理论、工具和方法，然后再用老师自己的教学案例进行引导、演示和模拟，随后学员结合自己的真实案例进行模拟、演练和研讨，这种高度实战型的培训方法使学习和工作完全融为一体，培训结束了学员的现实项目管理也完成了，培训取得了预期的效果，在训后满意度调研中学员给老师的教学反馈满意度是99%。