某药业集团《高层视野下的项目管理》培训圆满成功！

一、培训综述

    2013年8月31日常老师应邀为某药业集团举办了为期一天的 《高层视野的项目管理》培训。某药业有限公司是一家以现代中药科研、生产为主的大型现代医药企业，是国内领先、科技含量高、全面通过国家药品生产质量规范(GMP)认证的中药注射剂、软胶囊、颗粒剂生产基地。参加这次培训的是神威集团的全体高层。

    本次战略级的项目管理培训，围绕组织如何通过战略项目和项目群来实施和推动实施组织的战略的核心主题展开，结合了企业项目管理、战略管理以及知名企业战略项目管理最佳实践三部分知识点的内容，详细介绍了组织的战略管理的过程、方法、工具和输出，同时指出了组织战略规划后战略执行的难点和瓶颈：详细阐述了项目管理的特点和方法以及项目管理与组织战略之间的关系；得出项目、项目群以及项目组合是实施组织战略的有效有段；组织战略规划的输出目标、任务以及要求，是组织战略项目产生的输入、依据和标准，组织的战略可以有效的转化成组织的战略项目组合、战略项目群和战略项目。组织通过对这些战略项目的评估、排序和授权，就可以产生组织的年度或者跨年度的战略项目的地图。战略项目地图和组织高级运营规划一样是实施和达成组织战略任务的两种任务和手段，组织只有管好这些战略项目地图中的战略项目，组织既定的年度战略规划才能得以有效的实现和完成。在整个培训过程所有高层时至始终全神贯注的认真听课，而且没有一人迟到早退，这些培训细节都给常老师留下了深刻的印象，毫无疑问神威是一家管理严格非常有素质的公司。相信在项目管理领域，该企业也会得到质的飞升。

 二、培训精彩集锦