李开复

--给博士生的建议

刚进入卡内基梅隆的时候，我的系主任对我说的一句话给我很大的震撼：你在卡内基梅隆这几年，最后你做出来的论文就让你成为你论文领域的世界级权威，所以你要好好珍惜这段时间。

听到这句话我很惊诧，我说：你们这里那么多图灵奖得主、那么多专家，我怎么可能成为专家呢？

他告诉我说：我不是要你成为计算机的专家。但你挑好一个题目，就要很深入地把它做透，在这个题目上如果还有人知道得比你多，那我就会对你很失望。

其实又何止是对博士，所谓的核心竞争力也大抵如此。那就是，要做就做最好。所以我跟Eddie开玩笑说，我现在从做拥有Suker照片最多的人做起。

 

--人生最重要的两件事

1。你给世界带来多大的影响力

2。你快不快乐

开复这样说，也是这样做。当他发现做管理比单做研究影响力更大，他就去做了；他发现与中国学生交流能带来影响力，他也去做了。当然，这一切的前提是：他始终在他最热爱的行业里。--找到自己的兴趣

 

--有好奇心+多尝试，慢慢就会发现

看过无数的书，包括职业规划，都提到要从事自己感兴趣的事情。但现实的问题是，怎样才能知道自己的兴趣在哪里？开复的答案至少指出了一个方向。 

 

--领导力

有领导力最基础的是你要受人尊敬、真诚待人、多听少讲

一般的领导和最好的领导差别在情商的差距，表现在

1．  自觉：知不知道自己什么地方行什么地方不行，不要乱逞强

2．  自控：讲该讲的话、不讲不该讲的话，做该做的表情、不做不该做的表情，因为所有人都在看你

3．  将心比心：去理解别人的想法，用别人最能理解的方式去表达

4．  影响力和社交能力：要有很好的人际网

推荐书：<Good to Great>(《从优秀到卓越》)

好的公司和卓越的公司之间的差别，用统计的方法发现两者之间的领导在三个方面的素质有差别：谦虚+毅力+勇气