网站运营公司提高产品设计意识

      在四年的工作环境中，很多软件公司或网络运营公司都在做自己产品，很多很多的产品。

      在这四年的北京工作中，我接触了软件开发企业，互连星空等网站运营企业，软件外包企业，招聘网站运营企业、汽车行业网站运营企业。

     接触了很多软件开发项目，就会发现项目的事情源源不断，项目永远做不完。有时候碰到对产品设计能手，做一个开发项是很快乐的事情。但是有时就是碰到“培养”的人才，对项目的变更快要接近吃饭的频率。我周围的很多在项目软件开发过程当中，都失去了自我，干着繁重的体力活，结果都是我要向领导层发展，要有向上的精神。

    其实，我个人而言，不希望过早地踏入领导层的。只是认为那个高出要用更高的责任，需要更精悍的能力，做更具有挑战的事情。

    为什么这么说呢？

    我在一个网站运营公司里，网站的每日访问量有几百万，忠实用户有很多。公司领导很看重这些老用户的挽留和新用户注入。对此，启用很多产品设计人员，设计很多的产品，将网站的服务不断的提高。

    很多环节里，我都参加了，也在参与产品的实现过程。我现在只是对新学到的和以往的工作经验进行总结，不要责怪个人的攻击，只是希望大家能够讨论，并无他意。

   网站运营公司的产品要包含的特点：
   1、环环相扣，紧密结合。
        在公司里，所有设计的产品以及已经实现的产品，应该是服务于老新用户，实现公司的总体服务质量体系，体现本产品的竞争优势。
      常见的情况列举：
      看到其他同行业网站有什么新奇的，就开始着手设计同样的产品。三天五天就有了设计文档，开始编码，测试，上线....
      产品线工作的同事们，突然有了一个灵感，将其设计一个产品，做一个产品。
     很多时候，赶时间上线，拿一个现成的，就连网站用户都没有整合。
    。。。。
    类同的问题，只能用停止再说了。
   我们在开看看，多数人关注google。
   <1>、网站推出一个行之有效的，具有吸引力的1G gmail帐户来整合所有资源。
   <2>、设计的产品有常规技术含量的，但是只要上线，具有长久的利用生存价值。
   <3>、不断的研发出新的产品，然而这些产品有很好的整合。https://www.google.com/accounts/ManageAccount
   <4>、产品不光是独立服务于用户，更重要的是服务公司内部其他产品。
     google 搜索引擎、网页历史记录、adsense、adword都是一个单独优秀的产品，从外界用户享受的服务的角度考虑，都是很不错的软件。但是从不同的应用之间联系起来，都是互相有着紧密的联系。
     现在很多网站运营公司就是缺乏这个特性：服务之间有更高的独立性，避免更多的重复，展示单个服务的实力地盘，展现整体服务的综合实力。
     如果说，各种服务之间，有更多的共性，那应该是一个独立的平台，使得各类产品应用平台接口。
  

   2、产品设计要有实际的调研工作 
   正规产品设计的步骤和细节我就不用提了。我只是想把我看到的问题部分提出来，这样有利于我们以后开展工作的时候，吸取教训，提高质量。
   <1>、首先产品设计要站在公司的全部服务的基础上，不能一时灵感，让大家忙碌一阵子，到过来产品的服务生命只有一个月或一周。
    灵感，非常重要。应为有了灵感，萌生了很多优秀的产品。但是我希望对这样的行为划分界限：
    可以作为一个体验产品，这样要有体验测试报告。
    可以作为一个创新产品，要要汇聚公司的各种资源，再讨论的阶段上就整合很多资源。
   <2>、要用实际的数据说话，不要凭感觉。
   在我碰夺得产品起发人里很少有具体数据来说话。我们现在做的网站运营工作，实际都是在很激烈的竞争下进行的。
   在一个产品需求调研的过程中，需要拿到多方面的实际数据报告。要用实际数据报告来提升本次产品的长久意义。
   <3>、要结合产品设计人员的编写文档技巧、项目经理的调度能力、技术的积累、创新能力。
   <4>要从横向上分析清楚现有可利用的平台和产品
   <5>要对本次产品的远大构思和近期目标要明确分离，还在让其他人用不同的方式对此产品拆分功能任务


    3、要有非常详细的产品设计需求备案
      　实际上这里的工作很多，我就提一点：要有产品设计的原形demo。
　　让很多设想和思想的整合从ｄｅｍｏ的阶段就有结论，而不是产品实际出来后有“看法”。

    4、价值创新非常重要，技术突破要研发基础
　　在网站运营公司里，更多说技术创新。因为几大软件提供商那里我们可以拿到软件和培训资料。但是实际应哟个细节引人而已，都有不同方面的技术积累。
　　要在一些通用技术方面的方向上有技术团队的积累，而不是一个人的技术积累。技术的积累要在这个团队里共享，要不然一个跳槽，危机重重。
　　要储备技术领域的知识、技能、能力的储备，给与产品大胆创新扶持作用，让产品有独特之处，让公司服务实力增强。

    5、合理分配资源
　　这个资源从很多方面理解，我从一个日本软件公司的开发产品的过程来说明。
　　我朋友在一家日本软件外包的中国公司里，在那里很难谈及创新的话题。只是包工头和民工一样整天对日本方面的需求编写程序和测试。起初合很不理解为什么这样的死板。
　　后来，我了解到，他们的产品把非核心部分外包，让他们做搬砖民工。自己在做核心的事情。
　　这里也有特点，常规部分和创新部分。
　　在产品设计和资源利用上，已经对常规部分定义，并以要求来实现；对于创新部分，要用昂贵的代价来克服，并把成果积累，使得这个成果再下一次的时候成为常规部分。
　　在一个理解就是，我们对一个常规部分资源，可以从不同的功能来取做一个平台架构。有时候，让一个新的产品就是用这些平台来“串机器”就可以了。

    我希望我们所能触及到的产品更多的被使用，更多地体现价值。因为有了更多的优质化的工作，让其他人也有高质量的工作环境，用更高的工作人情和态度对待新的任务。