民企信息化建设个人经历(三)

近10天感觉触碰到更深的一些细节了。自从我刚进公司的第一天，就有很多人在跟我讲最近有意向上条码系统。在我完整的看了一遍生产线之后，发现了最重要的一点：那就是生产车间基本上所有信息的收集统计传递全部靠人工，这点严重的打击了我的信心。

再跟生产总监再次详谈之后，大概了解了一下现行生产相关人员的状况，应该来说，生产相关人员(除去一线员工)对于信息化的需求还是很多的，比如优化排程、信息收集等，但是他们非常担心上了MES系统之后初期会造成生产严重的困扰。成品条码WMS相对来讲影响比较小，应该比较好推一点。

另外，又详细了解了一下财务的部分。这块也是惨不忍睹，居然只上了部分的应付和应收，固定资产、成本管理和总账都没有上。每月成本分析居然是那总收入和总费用来估算的，而且存货成本N久没有计提损失了，生产总监意见很大。所有财务报表全部靠人工来处理，结账周期非常长。

HR的部分稍微好一点，外购了几套系统，像考勤、就餐等系统，但是完全没有整合，所有信息也是依赖人工导出后处理，算出正式的薪水居然要一周时间。

这些情况简直让我满头大汗啊，满目疮痍，无从下手啊。

另外一个郁闷的状况就是老板了。我们老板是一个典型的温州老板，之前的IT老板完全看不上，觉得没用，所谓的“精挑细选”选中了我。真正令我难受的是前任作孽太深，全公司从上到下对IT信心不足。

详细说一下近两次跟老板交流的过程吧，我花了两天时间，画了一张符合我们公司现状的未来蓝图，本来以为老板也不是太了解IT，写太细了他可能看的不太懂，拿着蓝图跟老板口头解释可能效果会好一点，没想到老板好像没啥兴趣，就说了一句“这个我只能看到轮廓，没办法给你意见。”

仔细反思了一个周末，重新调整了一下，写的细了点，明确写明了第一步做啥，第二步做啥，再跟老板沟通了一次，老板给我的反馈是“初步认可，要多了解实际情况，要给我多方案我才能跟你讨论、给你建议。”

尼玛的第二次真心让我很受伤，感觉这次沟通很失败，非常后悔。这两天仔细想了一下，老板的想法应该猜到一些了。

1）对IT信心不足，外加现阶段信息化程度很低，让他不敢想太远。

2）他有一些想法，要给他看的东西能够激发他的想法。

3）他怕我是了解表面，重蹈当初顾问的覆辙。

4）老板的通病，要表现出领导的权威。

好吧，虽然目前效果不好，但是总算是探到了老板的一些想法。

现在的思路是，给出能够动的五个方向，仓库条码化(WMS)，生产条码化(MES)，财务相关模块启用，HR相关系统整合，PLM系统优化。

详细阐明各个项目的现状、周期、成本、收益和风险，打算这几天跟老板进行第三次对话。

好吧，今天写的比较多，下次再说。