成佩涛-软件项目任务分解初探

　 工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。　　工作分解基本内容　　一、分解原则　　1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；

       2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 　　

       3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。　　二、任务分解的方法　　1、采用树状结构进行分解； 　　

       2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。　　三、任务分解的标准　　1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 　　

       2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 　　

       在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。

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