【软件工程】小结（二）

            视频看得差不多了，最后一部分是讲了关于软件工程管理的部分内容，总共三大块：质量、工程和项目。分别来对我的了解稍作总结。

    软件质量管理：软件质量是贯穿软件生存期的一个重要问题，对软件的质量有一定的保证，我们才能开发出更好的软件，当然对于质量，需要从各方面综合考虑需求，可以用三种模型对软件质量作出评价：Boehm、McCall、ISO。其次，对软件的复杂性和可靠性进行度量，并对软件进行评审，保证软件的质量。再就是软件的配置管理，从多个当面配置软件，维持软件正常工作，用于整个软件工程过程。

    软件工程管理：分两部分内容：软件开发技术、软件工程管理。在管理过程中，首先一个重要的活动就是制定计划；有了计划之后，为使开发项目能够在规定时间内完成并不超出预算，要做出成本预算，然后根据做好的预算和时间规定对软件进度作出安排；当然开发每款软件都是有风险的，为了避免较大的损失，做好风险分析格外重要，保证开发过程可以有序进行；之后，就可以开始开发了，人员的组织形式关系到开发过程的顺利进行，人员组成形式分多种：层次模式、矩阵模式等。。。

    软件项目管理：软件工程的成败与管理的好坏有密切关系。项目管理过程包括启动软件项目、度量、估算、风险分析、进度安排、追踪和控制等步骤；软件度量分为直接和间接两类，还可分为面向规模、功能、特征点的度量，从多方面对软件工程做足准备；开发成本是人们很关心的问题，开发软件，就需要作出成本估算，有三种估算方法：自顶向下、自底向上、差别估计法；之后便是开发执行了。这个过程和软件工程管理很相似。

    

    附上总述的导图，大概轮廓：

    管理的内容大概就是这些，三者是紧密关联的：在保证软件可开发的基础上，对软件进行质量管理，估算软件成本，做出预算；对软件风险作出分析，得出可执行性；做好一切的准备工作后对软件进行开发。这样才能保证一款可执行能力强的软件被开发并合理使用。