探讨如何成为技术团队管理者
来源:互联网 发布:mac vm虚拟机安装win7 编辑:程序博客网 时间:2024/05/17 03:20
14:35 第一位主题分享嘉宾《微管理》作者杨立东带来题为“给你一个团队你该如何管”的主题分享。杨立东提到技术团队在做决策时往往有五个误区:
- 决策时考虑沉没成本;
- 追求完美;
- 迷信整体解决方案;
- 把试验田进行商业推广;
- 不自知团队的学习曲线。
15:00 对于该如何提升创业团队开发效率,杨立东分享了自己的观点:
- 以终为始,坚持结果导向;
- 不务虚,目标要能够达到;
- 合适的人,不是最贵的人;
- 有文化,如:超越和庆祝;
- 有愿景,我们要成为什么?
15:45 在短暂休息后,第二位分享嘉宾东华软件股份公司执行副总经理辛鹏带来题为“用流程之道解决企业信息化建设之道 ”的主题演讲。
16:00 流程与企业组织之间的关系是怎样的?辛鹏将其总结为三点:流程支持企业和组织的战略落地;流程打通企业和组织的经脉;流程保障企业和组织的敏捷性。
16:10 什么是模式?辛鹏解释说模式(pattern)是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度,就是模式。它是一种指导,是一种解决某类问题的最佳实践。
辛鹏介绍说引入BPM治理“搭桥”,为什么要搭桥?是因为企业战略和BPMS之间存在“沟”。辛鹏用人体举了个形象的例子:人的大脑——管企业战略;神经网络——企业中的BPMS;人体器官——企业和组织中的岗位。企业战略不能落地可总结分析原因为:战略太抽象,没有清楚地描述战略;没有有效地对“执行”进行治理;没有衡量战略的具体标准。
16:35 第三位演讲嘉宾是IBM全球敏捷社区领导团队成员谢明志,他的主题分享为“敏捷思维之培养团队的自我管理秉性”。
17:05 谢明志认为敏捷的核心就是人。一名合格的敏捷测试工程师是怎样的呢?能拥抱变化、给别人少添麻烦、知道合作。
- 自我管理 - 自己做自己的工作计划,能够独立开展工作;
- 自知之明 - 能够发现过程、技术、产品的不足,并有果断寻找改进方法的勇气和能力;
- 自律 - 不需要主管的控制和监督,就能自动自发第完成自己的工作,并且只要承诺的工作就能够很好的完成;
17:30 活动圆满结束,大家一起合影留念。
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