项目总结

这次出差到客户这边带一个项目，这是我第一次作为公司派到现场的负责人，刚开始感觉压力有点大，信心还不够。经历了这一段时间的历练，作为一个项目的负责人，我也发现了一些不足。

1.技术方面

作为一个JAVA开发人员，自己的技术面还不够宽，项目经验还不够多。在客户提出一些奇怪需求时，不能立马给出解决方案，当然这些东西或许都可以在网上找到解决方案，但是我觉得自己还是要做到胸有成竹才行。给自己找找原因，由于毕业两年都是在外包公司做事，大项目大团队，能让你做的事情也是分模块的小功能，没有整体大局观，对项目没有全面的了解和掌控，这也是导致我今年年初决定离职，跟朋友合作，成立小公司，投身到创业的道路上来的原因，我不想那样碌碌无为，男子汉需做一番事业。通过在小公司，小团队，学会的东西更多，无论是技术上，还是项目管控，对自己都是一种很大的提升。

2.团队方面

项目刚开始时有4个人，两个后台JAVA开发（我和A君）,两个IOS开发（B和C，都是外包公司派过来的人，我们小公司业务还不够多，先找两个人应付一下项目）。A是个应届毕业生，公司招他进来时觉得他理论基础不错，就由我指导培养。但是在这段时间里，他并没有把他的理论转化为实践能力，做程序开发缺乏逻辑思维能力是不行的，每次跟他讲代码，他都反应慢几拍，有些东西讲了几次还是犯同样的错误，客户讨论需求，大家都在，结果做功能的时候他又搞不清要做成怎样的。带了他一个月的时候，由于我要回老家办事，请了一星期的假，但是他完全不能解决问题，客户也是十分着急，无奈，公司为了提高效率和降低成本，把他撤回公司了，就留我一个人在客户这边开发。过了没几天，听老大说他申请离职，老大问了我的意见，我就说了句，没信心那就算了吧。总结他离职的原因，学习能力不强，逻辑思维跟不上，信心不足，工作努力程度不够。所以，对于小公司招收应届生需谨慎。B君和C君都是有过1年的IOS开发经验，但是从两人的表现来看，B君的能力明显要强，因此C君在一个月后也被公司释放回去了。这就是残酷的事实，做技术的没两把刷子，怎能立足，特别是这种小团队，每个人都要有自己能作为这个团队不可或缺的一面，否则你就是多余的。

3.客户合作方面

我觉得自己在跟客户合作方面，被客户牵着走，项目进行中，客户不断的修改需求，甚至增加需求，当然都是一些小功能，说不给做好像有点不太好，但是改多了，大家又会抱怨，因为这些额外的工作，每天加班很晚。这点我作为负责人比较困惑，项目开发过程中难免出现需求更改和新增功能的情况，到底怎么去把握这个度呢？值得慢慢琢磨，各位有经历的给点意见啊。

   虽然团队人数减少了，但是对公司来说，节约了成本，项目的效率还能提高，这当然是好事了。但是我不得不承认，我这个负责人并没有把大家都带好，让大家都融入到这个项目中，扮演自己正确的角色。到现在项目已经上线运行，我压力也就小点了，对自己信心上有了大的提升，希望这是我成功路上的第一步，以后会遇到更多的困境，我相信自己不会被困难压倒。

  长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!