思想指导行动同样适合软件设计

刚工作那几年，还没接触过太多的商业软件开发，那时候经常遭到师傅的训斥，这做的不对那做的不对，但是那会儿自己认为是对的，我已经正确实现了功能，为什么还要说教呢。

后来随着开发经验的累积，知识面的拓展，基础的巩固，逐步意识到了，当初遭到训斥的原因，是因为自己写的东西没有思想。

所谓软件的思想，也就是软件架构设计的方法论。

因为一套系统有了统一的方法论之后，那么不论是几人团队、几人并行开发，所有的代码层次、结构、一致性都会高度统一，那么开发人员就能准确无误的把设计人员的设计意图表达出来。

如果没有统一的思想，开发人员就会东一榔头西一锤的，做出的东西也就缺乏灵活稳定性，更谈不上产品化，问题不断，技术负债越积越重，最后导致项目无利润或公司倒闭，这是很多小的软件创业公司常遇到的，因为小的创业公司，一般几个人技术都觉得还可以，谁也不服谁，好了各按照自己的思路做一块，结果越做越远，最后产品上线遥遥无期。

软件思想也是会遗传的，这里的遗传，是指团队的基因遗传，即使最初的思想的提出者和执行者离开了，那么后续的团队成员也会遵循这这个思想执行下去。这些思想之所以愿意被执行下去，是因为在众多的案例中，被成功证明过了，人都是相信经验，所以如果被证明是对的，就会去坚持。

但思想这个东西，有时却很抽象，很难以去意会和理解，他不如行动直接，因为行动会能看到直接的效果，所以在一个团队中，进行思想的灌输就会比较艰难，尤其是有各种不同理念的团队，要想贯彻统一的思想更难。

通常思想的灌输，都是从团队的构建开始，因为这时是最容易被整合，也容易被接受，当团队形成之后，随着团队规模的增大，梯队的增大，新人逐步被同化，到最后整个团队思想统一，那么就可以做出规模越来越大的软件产品。正如老美的软件行业发达，是因为经历工业革命的洗礼之后，整个软件行业按照工业的制度化进行分工，这里的制度化就是其方法论和思想。