弃通用型择个性型 e-HR选型有诀窍

作者：火星人  2007-10-15 网友评论 12 条

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e化HR三大角色

第1页： e化HR三大角色 第2页： eHR市场竞争态势 第3页： 选e-HR需注意四大问题

文本Tag: 行业观察 人力资源 选型 eHR 流程管理 绩效评估

    【IT168 专稿】赵阳是一家企业的HR总监，随着公司业务迅速发展，HR部门的工作量越来越大，他感到力不从心了。赵阳开始提出e化HR的想法：一方面实现HR管理事务性工作电子化、流程自动化，提升HR管理作业品质和效率。另一方面也为管理高层提供数据及分析信息作为决策支持。

 

    在选择适合自己的e-HR方案的时候，赵阳碰到了非常大的拦路虎——单从价格看，现在的e-HR方案从免费版到上千万元都有，让人眼花缭乱。该如何作出正确的选择呢？哪种类型eHR方案最适合公司的需求呢？

 

e化HR三大角色

 

    一般而言，e-HR是一种综合解决方案，是指电子化的人力资源管理。它包含了互联网、人力资源业务流程优化、全面人力资源管理等核心思想在内的新型人力资源管理模式，可以使得员工的管理由被动变为主动，帮助人力资源管理由“行政事务导向”转变为“战略业务导向”、由“秘书”角色转型为“业务伙伴”角色。

 

    目前人力资源软件可分为三类。第一类是实现人事管理电脑化，主要是一些事务性工作处理，如工资、报表业务，功能比较简单，用户要求也比较简单。目的是提高工作效率，如行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理，这几部分工作占用管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。因此，这类软件首要解决的是如何提高人事工作效率的问题。

 

    第二类是人力资源管理方面的需求，如绩效考核、培训、全员参与等需求。这类软件主要实现人事业务流程化，保证系统中数据准确性和及时性。例如规范人力资源的业务流程：招聘管理、绩效管理、培训管理。这类软件能将相关的工作职能完全覆盖并划分清楚，且能将经过优化后的流程体现在系统中。

 

    第三类是对人力资源的深入应用，主要是知识型组织、人才资本和集团管控等方面的应用。例如在线培训、能力素质模型、集团管控、数据挖掘等，涉及业务更复杂，人员更多，功能要求更强。这类软件着重于战略性人力资源开发：员工发展、职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策。

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