初识竞品分析
来源:互联网 发布:vip域名注册 编辑:程序博客网 时间:2024/05/19 13:21
竞品分析,字面意思,既对竞争产品的分析。为什么要进行竞品分析?“知己知彼”,“他山之石可以攻玉”等等,不多列举。做竞品分析最多的也最有益的人当然是产品经理,竞品分析应该贯彻在整个产品的阶段,主要从下面两个方向来分析。
产品规划决策阶段
产品已经有了基本的定位,要去解决什么问题或者为用户提供什么服务的基础上,再寻找统计分析类似的,或者潜在的竞争产品进行分析,来进一步定位自己的产品,做出更加合理的决策。主要分析方向包括以下几点:
一)营销方式
二)用户数据分析
三)市场反馈
四)商业模式
五)产品的优缺点
产品设计开发阶段
产品进入设计阶段,产品的基本功能已确定。这个阶段主要任务是进一步细化产品功能需求、设计产品原型、详细的功能逻辑流程图,最终撰写出的产品需求文档,进入产品研发阶段。这时候的竞品分析也就围绕这些任务而进行。分析包括以下几个方面:
一)功能分析
一款产品有自己的核心功能,但是这些远远不够。举个很简单的例子,邮箱,主要功能是发邮件,但是通讯录功能必不可少。竞品分析在寻找产品核心功能的周边,提供了一条非常便捷、高效的通道。分析最简单的方式,模块化功能,一一列举、对比。分析工具各取所爱。
二)视觉设计
参考目前流行的视觉设计风格,视觉设计更主要的决定是产品功能本身、使用用户、使用环境等而决定的。视觉设计参考给设计师提供设计灵感。
三)交互设计
好的交互设计不是一个全新的交互,如果这个交互用户很陌生,这不是创新,只会导致用户迷路、发呆。了解用户习惯、喜欢的交互方式,在用户已有的习惯基础上做自己的交互设计才会事半功陪。你永远无法估量培养一个新的用户习惯需要付出的代价。
四)技术角度分析比较
选择那些技术作为实现方式和硬件设备支持、产品的可扩展性等等。
竞品分析的会导致那些问题?首先,最容易犯的错误应该是盲目模仿,失去了自己的产品理念。再相似的产品也有不同策略和理念,如果走别人的路,只会导致自己无路可走;其次,应该挖掘潜在的竞争产品,新生事物总是层出不穷,须不断扩展视野,防止做出的产品很轻易的被替代。
一款产品有它的外在和内在之分,正是因为有了内在,所以产品才会不断迭代、延续、强大。竞品分析只是产品决策的一个方面。切勿放大。
(本文只简单阐述了作者对竞品分析的认识和定位,竞品分析的很多方法方式有待进一步学习和完善,不喜勿喷)
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