想法、方法和做法

        今天遇到一件事情，在反思的过程中，脑海里出现了这三个词：想法、方法和做法。我觉得很有必要深入梳理一下，以为后面做事提供些参考和思路。其实，这三个词，大家再熟悉不过了，但是与某件事情关联在一起之后，就难以理解它们之间的关系及相互影响。结合自己多年的经验和感悟，这里花点时间谈谈我的浅薄理解。
        一、想法。这个很好理解，比较我现在就有一个想法：我想把我所思考的内容整理出来，供大家讨论，相互交流学习。其实这里有几个条件：（1）首先我比较善于总结、分享、讨论；（2）今天刚好思考了些内容，并有些体会；（3）我觉得现在还算比较有时间来整理。结合这三个条件，就萌生了这样的一个想法。在这里我把它理解为演绎的过程。实际上，在我们做事情的之前呢，往往会有些想法，比如我想把这些事情做得如何好，如何精益求精。这里过程称之为演绎，即说明了这里的想法并不是空想，是可以推断出来的，并且有理由这样做，也可以称之为成熟的想法。这样理解后，我们就理所当然地不会掉进空想主义的误区。此为演绎。
        二、方法。当有了比较合理的想法后，如何实现，这不仅需要做，还需要做之前的出谋策划，部署规划，这就是方法。对于搞定一件事情（比如从A点到D点），我有三种途径：（1）直接从A到D；（2）先从A到B，再从B到D；（3）先从A到C，再从C到D。那么我该如何选择呢？很明显，我不可能同时按这三种方法来做。这就需要方法。在此需要以目标或需求为向导，制定最合理的标准来选择。比如第一种方法，虽然路径短，但是道路拥挤，时间较长，不是最好的选择。而第二种方法，前一段较快，后一段较慢，总体耗时比第一种少；第三种方法则较为不安全，虽然时间上和第二种差不多。此时会选择第二种。当然标准是人制定的，可以根据具体的条件来评判。这里，我们称些过程为归纳，从所有这些方式中，得到最合理的一种方法或结论。这样理解后，我们在制定计划或方案前就需要考虑这方面的的内容，以做到万无一失，是为上策。此为归纳。

        三、做法。我有一个想法，我已经知道如何以最合理的方式来实现的时候，我并没有采取行动。而这正是非常关键的一个环节。做这件事情，我可以很高调地去做，我也可以很低调的去完成。而这可能与我的方法没有直接关系。但是它的影响却是巨大的。所以很多人会在这上面摔跟头。其实这里我们比较关注效率、效果层面的内容。也就是说需要一周才能完成的工作，我只用了半天，这是效率。而领导觉得你很辛苦，很为工作付出，同时很认可你的工作时候，这是效果。效率与效果需要一种平衡。高效率做出来的事情，效果不见得好。低效率完成的事情，效果不见得差。这里，我把这个过程称为优化。之所以叫优化，是因为做成这件事情需要考虑很多维度的要素，不可能只关注一个方面，也不可能关注所有方面，这个跟模型优化是一个思路。你需要找到一种优化方法，既不能全全俱到，也不会以偏概全，而结果却是最优的。此为优化。

        以上三个环节，也可以理解为三个步骤或过程。想法占80%，方法占15%，做法占5%。这是个递减的顺序，每个环节都在选择，同时每个环节也都是考验。当能够进入最后的5%的时候，说明你已经掌握了一种方法。在想法阶段，需要注意演绎，即一种推断的方式来验证想法的合理性、成熟度，以确保想法的有效性。而在方法阶段，需要博览众长，结合实际情况，归纳总结得出最合理的思路和方法。最后，做法需要有大局观，如何配置各要素的权重和顺序，以得出全局最优解，这需要尝试、总结、积累，有时还需要胆量、果断和个人魅力。在这些过程中，经过各种尝试，你会深有体会，到时也欢迎你来分享下各个环节的所思所得。