你的企业一定要转型吗？

 

近几年，随着信息技术的快速发展，各种新概念新技术新平台层出不穷，一会云计算，一会移动互联网，一会O2O，一会大数据，除了五花八门还有乱七八糟的，更有一些唯恐天下不乱的说法，比如传统企业不转型就等死诸如此类的，可能有很多的老板确实慌乱了，其实他们也搞不清自已为什么要转型？转成怎么样的？于是就急病乱投医，以为投点钱搞个电商平台，自以为是转型了，如果转型真有那么容易那么简单，那全社会都很快转型了，那又有什么意思呢？

 

话说回来，我们这两年也在转型，我是在给自已沷沷冷水，因为太苦太累，这两年也和很多所谓传统行业的老板们沟通交流学习，三点感受：一是急，看到社会上概念纷飞，平台多如牛毛，专家们口水四溅，真的有点急，感觉不搞点转型，真的很落伍很上不了台面；二是迷，但怎么搞？创新在哪里？目标在哪里？生搬硬套没意思吧，很迷茫；三是乱，所谓乱，两层含义，一方面是思维乱，本身也没有什么独特的自我的新思维，只是受外界的干扰，忽左忽右忽东忽西，另一方面是行为乱，想搞大的好的，又舍不得投钱，搞小的又达不到效果，因此做平台就好象在挖坑种萝卜，一会叫这家公司搞个电商平台，一会叫另一家公司搞个微信系统，一会又叫别的公司整个APP，大佬，你这是在做什么？有你这样转型的吗？没有准备好，有必要转吗？

 

无论个体还是企业，面临的最大难题都是变化，大部分的人是害怕变化的，心里抵制变化，变化会带来很多不确定的未知的恐惧，变化会打破我们现有的平衡，特别是一家企业，变化更是难上加难，它涉及的人群太广维度太多，控制不好，变化带来的是失败或倒闭。因此，我们要去做变化时一定要思考清楚并有充分的准备，盲目的毫无准备的还不如不变。

 

那么什么叫企业转型？百度百科有云：“企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。”个人认为企业转型是很多方向的，有管理的转型，业务的转型，商业模式的转型，每一个转型都应该是创新的，比之前带来更大价值和利益的，但归根结底，转型真正要做的就是提供解决方案，并用实际行动去检验你的方案，评估价值和利益，因此企业转型最核心的就是如何让你的企业提高效率，无论是工作效率，营销效率，还是服务效率，所谓的电商O2O移动互联网大数据，都只不过是一种工具或载体，它们是你转型思维和解决方案的重要呈现，你运营好它们，也就是运营好你的思维，通过它们来检验你所提供的解决方案。

 

因此，从我的这个概念出发，传统行业的转型并一定非得要搞个电商O2O移动互联网云服务，你只要能提高效率，什么样的方案或工具都是可行的，转型的核心就是创新，工作方式管理理念商业模式的创新，任何的创新都应该是以提高效率为根本目标的，否则是流氓行为，转型成功的关键首先在于管理者，管理者要先变革，然后剩下的就是坚持。二是企业要形成一种文化，这种文化带动整个企业朝着转型的方向前进，三是要有人才，找到对的人，优秀的人，没有人才，所有的转型都是在扯淡。

 

         建议我们在转型之前一定要思考清楚，盲目的毫无准备的还不如不转！