读京东技术解密,感桑田沧海变迁
来源:互联网 发布:pla算法 评测指标 编辑:程序博客网 时间:2024/06/06 00:39
前言:读完《京东技术解密》的试读章节,情不自禁叹了口气,不仅仅感叹文章带给我的震撼,更感叹我们的团队在未来能取得怎样的成就。书中提及的京东技术架构以及成长史,足够的牛气,足够的辉煌,然而其10年来的辛酸背后,都体现了我们挨踢人对于互联网狂热的追求、对于编程改变生活的憧憬。
推荐序之一、二
1.从奶茶妹妹的夫君刘先生的序言中看出,京东从起初的4人团队成长到现在的4000人团队,京东技术团队的努力奠定了京东如今的商业巨头的地位。而结合我们自身而言,今年年初加入到我现在的公司,研发部的团队成员也有最初的5、6个人发展到现在的17人团队规模,做技术开发的有15个人。
2.虽然张志东其人我并不知晓,但是其做的序言也很中肯的对京东的技术团队进行了赞美,他说的一句话非常的好,作为技术人,我们的确秉持着“先抗住,再优化,再提炼”的作风,拿我们的期货交易平台项目来说,着手开发的时候,我的领导和几个成员不分昼夜,连续作业,经历了多少苦难,在三个月的时间已经将交易撮合的业务模型开发完毕,并且上线运行,虽然开始的时候问题很多,但是我们先抗住压力,在后续的5个月左右,我对程序作了各种方面的调查和优化,进而在当前的几个月对其中的一些业务进行了提炼,目前我们的交易平台基本已经满足我们的客户需求,并且性能趋于稳定,这其中的各种技术的应用和探索都使得现在的我感到非常的自豪。
打造最有影响力的技术团队
文中提出的IT管理123非常的好,愿景、文化、结构、产品、架构和管理,这几个方面,不仅仅是对于4000人的京东团队,对于我们当前的17人团队,也至关重要,我们也需要有自己的愿景,让我们的团队成员感到快乐和自豪,我们也需要有自己的团队文化和结构,从而使我们的团队富有凝聚力,我们也需要有自己的产品、架构和管理体系,从而使我们在未来的发展中有更强的冲击力,来实现我们的梦想。
我们是一个初创团队,初创团队在成长伊始,终将会遇到各种各样的管理问题,因为我们团队的15个人都是技术出身,我们在管理上还没有自己的愿景,欠缺团队文化和结构,我们对于产品、架构和管理更没有自己的体系,但是我们在不断的探索,我们也在发展道路上追寻自己的轨迹。近来,我也不断的向领导反映,我们需要有自己的愿景,因为没有这个愿景的时候,成员只会说自己是码农,是程序员,是屌丝,他们从内心深处没有憧憬;我们也需要团队文化和结构,目前17个人的团队,大家都是同事,其中16个人同属于领导管制,看似团结和平的景象终将不会持续很久,因为我们要发展,在未来的一年,我们的人数可能会到50人,我相信我们有这个潜力,如果我们届时还没有形成自己的主心骨力量,形成分层责任制,我们的管理将遇到很大的挑战,什么规范,什么知识库,都没有这个重要。
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