2014年终研发工程师工作总结【转】

总想写点什么，这东西其实在给人力的excel有，但是为啥还要写呢。一是感觉那个版本写的总有点束缚；二是作为一个年末的工作总结，这里不只是技术，更多的
工作的环节问题，不管对不对，都是自己的感悟。
工作中沟通：
先说和领导的沟通，往年的工作经验我和领导的关系可以算作朋友，话说我还做过领导的家人还有同事车去鸟巢看国际田径比赛，可以说是关系很好的
那种，跟其他部门的领导也是。但是什么都有不同，不同的文化，总会有所变化。我刚来这我还有点不适应，其实我觉得大部门公司都应该是这样(自我感觉)，追求产品的效能最大化，同事之间的关系很干净，那就是同一个目标。这里借用网友“billdai”的一句话“朋友是你自己根据性格爱好相近自主选择的，而同事则是因为工作关系“强行摊派”给你的搭档；朋友之间可以福祸相处、患难与共，一般没有利益冲突，而同事则不行，虽然同事之间也有肝胆相照的，有时也在工作上拉你一把，但是更多的时候是落井下石的色彩居多”。这句话前半部门我赞同，后半部门不敢苟同（可能是这位网友呗坑过？不造 表问我！）。怎么说说说道同事上去了，不是领导嘛，好吧，我承认
我是一个逻辑混乱的人。这里面很多细节，或许你没出现过错误，并不代表你知道其中的细节（就比如我），这里面涉及邮件的发送，部门外部领导的沟通等等。每种文化
有每种的好处，关键在于俩字“适应”，适应了 你就是最开心的啦。


再说说和同事之间，在这里真心感谢一个小伙伴同事（自叹在理解产品方面和工作态度上不如，虽然跟我同届毕业），我说的产品理解不是技术，技术学习这东西没人能帮得了你，这也是一个人学习能力的最真实体现。比如他跟我说过"把重复性的工作，找规则，用程序去自动化完成。尽可能的不要人工去处理。这个对你以后工作发展很重要。这个一定好好好去践行。"，听到这话，我差点没感动的瓜都掉了，吓得我都转起来了。其实自动化这东西，他是给你一个思路，一个方向，一个技术的导向，至于实现，就看你自己的造化，说小点就是写个脚本实现各个接口报错信息，查询数据库流量值，如果分析出今天有错误，直接发送给你邮件或短信、然后自动上传一个具体接口报错信息，提示给查看用户（公司内部用户）。在高级点可以做个实时分析监控的系统，在线分析的动态监控，就比如推荐系统是实时分析还是离线分析一样。其实在思维导向和成长方向上经理(逻辑思维相当缜密的一位经理)也是成长的标杆。因为在我们部门，方向给你定好，用什么技术、什么思路都是自己斟酌思考的，你的目标就是
实现产品的效能最大化，这当然涉及到你的技术底子和你的经验底子。


再说说工作的事情，这部分放在最后也是有原因的，因为这东西我之前在csdn blog都有记录，这里简单总结一下。技术的目标的实现先产品产能最大化，技术的性质是工
具，技术的本质是数学。技术无非就是把数学模型包装一下，使其更好的试用于互联网、物联网产品。就比如推荐引擎算法就是一个欧几里得n维空间向量求最短距离，
但如何把这个算法真正应用的产品里面去，这才是一个程序员应该做的事情，研究算法那是研究员的事情，与你何干,与我何干，我们是深处公司，不是实验室。所以别说
开发语言是工具，就连产品其实他也是工具，真正目标是money(当然是在道德和法律的前提下)！产品是服务用户，用户给我留量、给我们订单、给我们流水，
也可以广义理解是服务行业。所以呢工作时把自己的思维稍微放宽，不要停滞在一个技术上，想想这技术在整个行业的情况，以及对整个产品的影响程度。这里暂不细说具体技术细节。
最后本来想谈谈生活，哈哈 ，算了下次待续。
不要去别处 ，到我这里填平起伏的海潮，像传说中连绵不断的山脉。没有四海，只有一马平川的天涯。
2014-12-25