好团队是怎样炼成的

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好团队是怎样炼成的

人即人才。

    每个人都有优点和缺点，关键在于如何去发掘，你可以选择通过有效的方式放大他的优点，并通过恰当的方式来限制他的缺点。当然，这些是要建立在共同价值观的基础上，这就需要在选人的时候就注重是否拥有共同的价值观。

    共同的价值观是团队的基础，价值观是从小到大的为人处事的原则，是面临抉择时的取舍，基本的价值观是我们选人时的依据。比如：我们选择有良好习惯的人，我们喜欢招收学校里的学生干部和党员，我们喜欢招家庭环境较差的农村大学生，因为我们相信这些人有努力拼搏和勤奋工作的好习惯。当然这个不是绝对的，即使这样，都未必能选得准。

    选人之后还需要一个育人的过程，带团队就是育人的过程。育人最重要的就是身教重于言教，这其中最重要的一点就是要求下属做到的，自己首先做到。然后通过每年的内外培训，以及大家共读一本书等方式来强化共同的价值观。当我们团队的人都有了共同的价值观，大家目标一致时，就能焕发出无限的力量。

    带出好团队，一方面是要给团队愿景，让团队成员知道你未来五年和十年的目标在哪里，没有愿景是最危险的。对愿景，不仅要有量的描述还要有质的描述，二者必不可少。这样才能让大家觉得有奔头，才能得到大家的拥护。

    另一方面，如何设计好利益链也很重要，比如：企业对经销商可以先舍后得，先让利给经销商，和他们共同发展，他们发展起来之后才能有企业的利益。

    在处理好以上两个层面的问题之后，余下的就都是操作层面和技术层面的事，可以通过很多手段去完成。

    造物先造人，造人先造己。在团队建设中，团队领袖需要不断提升自我，自我提升的手段，无外乎学习和实践，一定要保持不断学习的心态，实践就是企业一把手或者管理高层一定要保持现场感，要跑市场，要到一线直接接触消费者/用户，了解他们对产品品质等方面的要求。在企业内部也要深入基层，多忙都不能丢掉现场感，脚要泡在水里。