13个问题解密陈旭东的“神奇工场”

    从二零一四年十月设想通告建设基于收集平台的簇新子公司，由联想大伙高档副总裁、中国和亚太新兴商场总裁陈旭东出任新公司CEO。随后敲定“神奇工场”做为新公司的称号，犹如这个名字雷同，对待新成立的公司，虽在群情的浪尖，但它的表面、运作格局等，全体细节都带着“神秘”脸色。

在此次拉斯维加斯的CES上，联想带着他全系的新产品，包括刚才采购的Moto家属亮相，此中也包蕴了神奇工厂的一些新品，获取不少好评。智东西(zhidx.com)在现场同神奇工场的掌门人——陈旭东教师做了长达一个小时的深度调换，为公众通盘解密这家新成立的“创业公司”。

要点核心:

-杨元庆请打球，饭后聊天极度钟，陈旭东抉择里面创业

-1-2年内，手机是最严重的生意，首款产品本年十月推出

-在智能硬件界限，最崇拜路由器

-公司股权通晓，吸纳投资，整体持股

-对象必然要上市，三年做到50亿美金

以下为采访清算:

智东西:神奇工场是什么时分驱动的?

旭东:本来我深度参与这个名目相对晚，因为我曾经埋头中国区的业务，但不包含手机及联系业务。其实联想布局酝酿这个项目仍然很长一段时间，其中大的题目是到底谁来具体负责。

智东西:项目断定由您负责是什么时候?

旭东:旧年(2014)中秋节，元庆请我、常程(ECS软件研发负责人)、姚映佳(工业设计中心负责人)打了一场球，吃饭的时候就聊起，要不要搭一个队伍特意去做互联网业务，那时我没感觉这事儿和我有相关，我还鼓动常程去来接。饭后元庆找我单聊，问我愿不肯意接，我当时毫不踌躇就承诺了。

智东西:那是集团选择的身分大，依旧您本身的主观意愿大?

旭东:我觉得二者都很刚烈，是一个双向选择的结果。我在集团内就积极推动公司的互联网转型，我想这是最关键的来历。我部分的意愿很强，当时联想的互联网转型，我负责的中国区就很积极，包括成立数字营销部分等。

智东西:何以意愿这么强烈?

旭东:我昭着的传统企业向互联网公司转型，有四方面的事件。

a、衔接改变现有的业务、产品。没有一个业务是能做到头的，昨全国午去场馆，看到一个推拿椅，许多人列队经历，我就问体验的人，你觉得这个按摩椅奈何，他说，很称心，连手指头脚趾头都能按到，很赞。

b、用互联网对象去改善业务过程，让业务更加高效。

c、用互联网的魂魄去调换自己。这首要三个方面，动手用户第一。但这点知易行难，很多公司做大做成功了，这点几次忘怀了;其次飞快呼应。知、行融合;第三即是粉丝经济。比方ThinkPad的粉丝、Moto的粉丝。

d、最难的是第四类，站在互联网的山头去看机遇。我把传统行业和互联网行业看做两个山头。前方三点，都是站在自己的身分去看，比如站在特斯拉的角度来看汽车行业，看到的机会是同等告别的。

所以，你站在互联网的山头去看行业的时候，一朝有机会，你就会想，还不如自己去做呢，难道等着别人来革自己的命么。所以，对于联想而言，神奇工场是用一种新的业务模式，去发现、收拢新的机会。

智东西:而今劳动形态，还是处于两边分身?

旭东:是的。四月一日，神奇工场正式运营。当时元庆关切的是，我去做神奇工场，中国区的业务谁来接。联想有一个OHRP齐整，每年对构造和人员做一次筹备，个中一项工作，每个人需求设定一个业务交班人，从整个公司或行业来筛选。这么多年来，听从我的设定，老童(童夫尧)就是这个人，接我现有的工作问题不大。第二个问题就是，需要多长的过渡期，当时有两种选择，一种是快速过渡，我马上切入到新公司，又有一种就是，长一些的过渡期，临了我们选择了后者。主要的考虑是，并购IBM的x86办事器业务，刚刚要经历美国当局的批准，整合工作要立时发展，要是要把这个事情做好，老童需要支拨很大的精力，如果同时再接中国区业务，挑战太大，所以我又兼一段时间，直到神奇工场正式运营。

智东西:拉队伍的进程感觉如何?

旭东:其实哪些业务过来，调哪些团队过来，之前集团都有些考虑了。驾驭过程不那么简单，需要定HR规则，其中有相当一部分很容许过来，看到是个机会，也有人觉得是损害。最后我定的原则是“不愿过来的一个都不要”。同时，我们也在大面积的聘请。

智东西:神奇工场的执掌团队，以及业务结构?

旭东:神奇工场分成两块，一道是，手机、及转变互联网相关业务，由常程带领。IOT业务，包括路由器、NBD、智能家居等产品，由白欲立来负责。另外还有一块是电子商务。

改日一两年内，手机及移动互联网相关业务会是我们最核心的业务，分成硬件、软件服务。硬件部分，手机的新品牌还没有确定，软件部分，现在有ROM、乐市廛、乐安详、乐共同，其中乐商店目前每日下载量2700万。

智东西:手机产品什么时候推出?定位?

旭东:动手定在今年十月推出。详细定位还没出来，目前的思绪是，旗舰、本能一定要出众。Moto收购之后，联想旗下有多个手机品牌，我们属于新出生的，昨天元庆也答复了这个问题，这我认为也得当互联网的做法，对内、对外，公允竞赛。

智东西:怎样对于这能硬件行业?要怎么做?

旭东:我认为，整体智能硬件行业很热，但是真确能维持一个贸易模式的产品还没有显示，现在大家头还处在探索试错的阶段。肥胖领域很诱人，但是我们没有优势。我们考虑问题，还所以自己的本领启程，所以我们未来还是以智能家居为主要对象来探索。

但是这个行业太大太散，弗成能全体事情都自己做，我们的思路是把产品分成三类，一类是自己深度介入，此外一类是不怎么介入，中心部分，是使用联想的优势资源，给赞成，这是就是NBD在做的事儿。目前深度介入的产品是我们的路由器。

智东西:为什么选路由器?

旭东:路由器的入口本质目前已经成为共鸣，目前来看也是最有不妨成为智能家居的控制中心。不过我认为现在路由器的市场还处于错乱的阶段，没有哪一家敢说已经一统天下。其中主要问题在于，路由器首先要餍足用户上彀的需要，这是有门槛的。我们没有选择自己做，而是投资倾听科技。目前我敢说，我们的产品在非传统路由厂商中是超越的。只不过牺牲在我做的晚，很多人不懂得我们。

智东西:公司的股权考虑?

旭东:对于神奇工场的股权结构，我们是开放的态度，考虑持股有四方，联想集团、策略投资方、联想高管、团队。初期由联想集团控股，未来我们但愿是完全市场化的运作，控股不是必选项，这次我们的思路是完全冲破以往。

智东西:对于公司的预期，目标?

旭东:最后目标决定是要外埠上市，如果从资金估值的角度来设定，我们希望，三年做到50亿美金。

智东西:创业的个人感应?和之前在联想工作有何不同?

旭东:对我来讲，差别不是非常大，我不停把公司当做自己的事迹。新公司会来很多你原来不需要费神的事儿，比如创建公司、成立品牌等等，都喧赫花时间精力。