管理中如何避免民主暴政--团队要分成两个大等级：为荣誉v&s为活着两个等级



这是在新浪的我写的原文，我修改一下放在这里，后续我还会详细描述相关的话题。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_769d900a0102v6c2.html

民主暴政其实是个大问题。

比如49年，如果用枪来作为选票，事实上，我们是民主的方式赢得了一个新的极权。
因为农民的数量远远多于地主。

但是，作为读者的你，是否认为我们的国家是民主国家呢？

有的公司，把民主彻底引入公司管理，比如，基层领导，由于选票来决定。然而上去的是一些和事佬。整个公司陷入停滞。

所以，民主是一个大问题。

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问题不是出在民主二字，而是出于，什么样的人拿到了这个武器。

就象战场上，中越一战，开始送到战场的许多武器，军人不会用。因为他们都是没读过书的娃娃兵。这些先进的武器，成了敌人的帮手。撤退时，扔下了大批的重型坦克。

当然，为什么用娃娃兵，也是因为许多管理者把，忠诚胜于能力这种话，当做了教条——这话也没错，但也有取值范围。狗是忠诚，但它只能看家——凡事要有度。

比如，战场上，许多人，看不懂地图，没有到指定地点集结了多了去了——但读过书的，又不允许带兵。

我们国家，春秋时期，分为士人与庶人。士人才有资格当官，并且承担兵役。庶人不当官，也不承担兵役。春秋里最出名的人，管仲，就是一个末落士人，每次出征，都跑得最快——他几乎出不起车马钱。可以看出，士人，并不是国家对他们多照顾，有许多士人，还不如庶人过得舒心。

理解这点，离民主就靠近了：

为什么，民主有前提，并不是平等，而是分类？说白了就是分等级？为什么这么矛盾？

比如，中国我历史，分成两个阶段，秦统一前，和统一后。统一前，中国是分封建制，相对民主的时期，是中国发展的时候；之后，则是暴政时期，是几千年的停滞。

除了元末，中国在文化和科技上有个小小的复苏——因为蒙古人不关心文字。

简单说来，一种为荣誉，一种为金钱与享受。

而且，俗人总是占多数。

如果把这两种人，赋予相同的权力，这肯定是民主暴政。

比如，美国的民主，你如果真的仔细地了解了美国的宪法史，你会看出来，美国的宪法，第一个讨论的就是如何避免民主暴政！！！

这两种追求，事实上，并不能并存。但许多人以为是的。

比如肯尼迪，生活奢靡，但如果在奢靡和荣誉之间来选择，他会选择荣誉。这是本质的不同。

现实世界中，不得不看到，选择金钱与享受的人是占大多数的。

所以，绝对的民主，必然是绝对的暴政与混乱，与停滞不前，与近亲繁殖的宗族制。
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举几个例子：

比如，在当前的中国，如果 有人出来喊民主，我劝你冷静。

在宗族制和我党的制度之间，我肯定是先我党的。以宗族制为基础的所谓的乡绅制度，本质上，还不如目前的制度。同样是民族暴政——一个村一个姓，一个地区一个姓，太可怕了。

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比如，华为公司，就只能做硬件，做不了软件。
因为，它整个公司的架构，与人员构成，都是来自于这样的人。

这样的人员，占据多数，民主就成为了这样圈子里的民主。

这样的公司，只能是一条道跑到黑。
华为的明天是灰暗的。

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再比如，有的公司，
研发的领导一上台，首先给部门排下坐次，哪个重要，哪个不重要。
所谓重要，要么是领导就认为重要；
要么是那个部门人多。

而那个部门人为什么多？因为那个部门生产力落后，先进的部门，十几个人可以完成的事，这个部分，100多人做了三十多种设备，还不说，还开发了无数平台，建立平台部门。

这是一个典型的民主暴政——哪个部门人多，只个部门说得算！

民主是落实了，但企业的效率，与柔性没有了。最严重的是，这种民主，导致了公司和社会的停滞。变成死水，掉入静态陷阱。

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所以，解决办法是，公司的民主机构，要分成参众两院。

参院的人，由相信荣誉的人构成，参议院应当不认部门大小，都是相同的票数。参议员的任期尽可能长。

众议院与人头数相关。并且任期必须短。代表最底层利益。

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引入竞争，同样的工作，必须是两个团队竞标，需求方，有决定权选哪一个。

各级与人员相关的经理，应当是资格制，轮换制。没有做过错事的和事佬——不允许他们有资格当管人的经理。

如果能这样，这家公司，更能适应市场的变化，而不是看着市场那样，但却无力调头。

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如何区分为荣誉的人，与为活着而活着的人？

然而，有人会问，你如何知道，哪些人是为了荣誉？海瑞所任知县的地方，经济总是这被彻底破坏。

还有人会说，小人误事，君子误国。

这些，需要与大环境相结合——民主是相当复杂的，我们中国的五千年来不进度的一个原因，除了地域之外，因为我们不够聪明，大多数人的大脑不够聪明到理解民主的要义。

我们后面的文章，首先讨论的就是，你如何把内心渴求荣誉的人，与内心里只求生存的独狼，还有那些所谓的只为团队合作的只作人不作事的和事佬相分离。

然后，组成你的参院，以及你的合伙众人团队。