企业吸引人留住人的土壤

企业文化建设——人际关系
人际关系决定这个企业员工互相之间是一种什么样的心态，我们说可以大致分成两种。一种是交易式的关系，一种是家庭式的关系，在交易式的关系里面提倡的是个人英雄主义，我一个人能干就行了，但是家庭式的关系里面强调的是互相帮助，互相配合;强调团队协作；
人际关系方向应该注意的几点：
1.领导者与员之间，员工与员工之间，领导者与领导者之间，要尽可能的建间一种平等、平易近人的关系；如在称谓的一些叫法上
2.尽可能的员工与各个阶层形成一良好的氛围,多鼓励员在一起建立一种兄弟般的友情，形成比融洽的合作关系；
3.在企业中不要搞治政，拉帮结派，营造一种健康向的工作环境
4.员工与员工之间多沟通，互相多帮助，帮助别人就等于帮助自己；


企业文化建设——衡量标准


企业文化的衡量标准。有两个衡量标准，一个叫结果导向，一个叫过程导向
    我们再来看看企业文化的另外一个要素就是关于衡量标准。有两个衡量标准，一个叫结果导向，一个叫过程导向。
    结果导向的只注重最终的结果，而过程导向的比较注重中间的实施过程，一个好的企业应该是结果与过程并重
企业文化建设——行为方式
行为方式就有两种，一种叫自选动作，一种叫规定动作，


1.自选动作:更多的靠教育，靠自觉；
2.规定动作：它是用一些非常严格的规章制度，来制定企业的标准,行为规范等等,用这些硬性的制度去规范你。
通常大企业都比较注重此项行为，通常多采用培训的方式，因为培训可以形成一个比较统一的企业文化，同时让员工掌握相同的工具和方法，去指导员行为规范；


3.规则面前人人平等；


规则面前人人平等；主至老板，副总，下至企业员工；
在一个公司里边，你必须替公司着想而不是替个人着想，因为你这个着想点不一样，你说出来的话，做出来的事完全不一样
企业文化建设—控制方式


一个企业控制员工，有两种，一个是靠系统，一个是靠个人
靠系统：是更多的严格的详细的规章制度，靠个人控制是说我给你一个大的框架，你自己管理自己
靠个人：就是严格地按照公司的路线走


管理的五个阶段：
第一个阶段是被人管理，天天有人管你，这是很多人进到一家公司第一个起点，但是公司通过培训，通过教育，希望把它调整到第二阶段
第二个阶段，叫自我约束，什么叫自我约束？就是不干自己不该干的事
第三个阶段叫自我管理，自我管理只要是把我负责的事给它干好，不用你来催我，不用你来管我，我自己会管，第四个阶段叫自我激励，不用老板来激励我，自己会管理自己，这时候他就愿意帮助别人
第五阶段最高境界就是自我学习，知道未来的世界需要什么，我自己及早去储备


企业文化建设—领导的风格
领导的风格有二种，一种叫管理部下，一种叫服务部下  
以我目前的感觉是，管理不如说是服务，服务上级，服务部下，推进项目或本部门高效的运转。
另外一个就是命令式布置，一个是协商式
协商式是你看有这么一件事，你觉得怎么样？你来负责给它完成行吗？那我说行就行，不行找别人。我原来有一任上司就是纯粹的老美，美国人，什么事跟你商量，而不是说明天你干什么，那是命令你。所以其实这种商量表示对员工的一种尊重。这样的话就会避免领导者高高在上，而是跟员工能够打成一片。 
企业文化建设—目标管理
1.要让员工清楚地知道你的期望值
2.尊重员工，充分授权


企业文化建设—归属感
主要员工在企业里找到归属感，有一种优越感，有一种自豪感，将企业的荣辱有效的结合到自身，与企业荣辱与共


作为一个职业经理人在第二项修炼里面，在建立企业文化这个方面应该做什么，四件事情。
第一，我们要企业价值观念的传播者和实践者，你要不地给员工灌输，同时你自己要实践，你能光让人家做自己不做
第二，各级管理人员是企业文化的一个关键人物，企业文化不是高层领导做出来的，它的实践更多的是靠着广大的中层管理人员，你怎么做，别人就怎么看，我们说员工不看你怎么说，员工看你怎么做。
第三个，就是我们希望能够给员工创造一个尽量宽松、快乐的工作环境，让大家在这个环境里面觉得比较轻松，或者比较放松，
第四个就是营造一个比较好的健康的人际关系，不要尔虞我诈，大家互相之间去竞争，当然如果有条件，公司做任何决策都把员工拉进来，这是主人翁精神非常重要的方面，当员工参与决策的时候，包括你高层决策，把基层的经理的意见拿进来了，基层经理的执行力度就会高。