关于大象，冰箱和软件项目报价的故事

把大象塞进冰箱，需要几个步骤？

 

标准答案是：三个，第一，打开冰箱门，第二，把大象牵进冰箱，第三，关上冰箱门。

 

  

 

在某个软件项目的竞标会上，一家公司力克群雄，以130万元的最低价格和“完全符合客户需求”的承诺，签下了这个订单。

 

销售部门为此举办了一场庆功会，总裁亲自参加，每个人脸上都洋溢着胜利的微笑。技术经理火速从销售经理手中拿到了用户需求。

 

这份需求让技术经理目瞪口呆，就算最保守估计，这份订单的成本也远远超出130万元。

 

不过，既然签下了订单，就要按时完成。

 

开发部门加班加点了一个月，居然提前做完了工作，两名技术人员迅速前往客户处进行安装。

 

然而，客户的反应是该系统与他们的需求大相径庭，对公司的工作极不满意。

 

公司立刻派出开发人员进驻客户方进行修改（当然，谁都知道这只是开始）。重新进行需求分析

 

随着需求分析的深入，技术经理发现客户的要求竟然和开始时的需求说明几乎完全不同，随之而来的就是无尽的修改，争论，重新设计，补丁……

 

客户方恶劣的开发环境和长时间的出差使得开发人员叫苦不迭，把全部心思都放在了实现功能上，代码的质量完全被抛到了脑后，开发变成了补丁摞补丁。

 

终于，在最终日期拖后三个月，系统基本上重新设计，代码几乎完全重写的情况下，客户对公司的工作点头认可（虽然这个头点得非常不情愿）。

 

公司在该项目上的支出已经超出130万元很多了。

 

年终评奖的时候，因功论赏，销售部门因为签下了130万元的大单，全体员工升薪一级，而开发部门造成了公司亏损，有一半的员工（包括可怜的技术经理）因此被解雇，年终奖更是想都不要想。

 

 

 

把大象塞进冰箱，需要几个步骤？

 

标准答案是：三个，第一，打开冰箱门，第二，把大象牵进冰箱，第三，关上冰箱门。

 

如果你要问“谢谢！但是怎么把大象牵进冰箱？”

 

标准答案是：我已经告诉了你基本的步骤，不要用这些细枝末节的东西来麻烦我

 

老板说：销售部门牵来了大象，我给了你冰箱和三个步骤，至于如何把牵进去，那是你们开发人员的事情，不要拿这些细节的东西来麻烦我