郭广昌：有些事情我始终认为马云是错的

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(险资到达高收益,看来是不能宁静实现高收益.)

2014年12月12日 08:20
泉源：中国企业家 

与马云差别，郭广昌不绝地在修行，用的是“渐悟”的要领。复星也在一步步修行和进化，办理自身生长的痛点

文_本刊记者马吉英编辑_吴金勇

通常，郭广昌的午餐只要一碗面，这跟复星的投资“胃口”截然差别。

2014年，复星的投资项目又可以拉出一长串的名单：葡萄牙最大保险公司Fidelidade、Ironshore保险团体、马来西亚餐饮连锁团体“食之秘”、澳洲油企ROC、美国好莱坞的Studio 8公司、德国私人银行BHF Bank、日本IDERA资产治理公司……在投资圈有句玩笑话称，人类已经不能阻止复星的外洋收购。

在郭广昌看来，复星的战略非常明白，即双轮驱动：一轮是“以保险为核心的综合金融”，另一轮就是要做“植根中国、有财产深度的、得益于中国生长动力的全球投资团体”。

他说话时的习惯行动是眉头轻皱，面貌微扬。这种投入思考状让瘦小干练的他看起来更像一个痴迷哲学的学者，而不是在全球扬名的资本猎手。“如果不能全球布局，那你跟全球其他投资企业比就有劣势，因为你只看到了局部，而人家看到了整体。在整小我私家才和资金的分派上，你就会有更大的劣势。”他说。

CE：在已往一年中，复星和你小我私家最大的变革是什么？

郭广昌：本年我们最大的变革之一，就是项目特别是外洋项目越来越多，投资的金额也越来越大。这大概是一个外貌的现象，我想最底子的原因照旧我们已经找到了一条当前最适合我们生长的路，就是以“保险＋投资”双轮驱动的模式，特别是我们在收购葡萄牙最大保险公司之后，这家保险公司有130亿欧元的资产需要我们来治理，更多的项目是一定的。

公司变大了、项目变多了，随之而来的就是压力增加。说实话，我们投资的压力一直都有，以前我倒没有太大的感觉，但现在我感觉至少在应对上简直要让我全神贯注来存眷这些事情了，不能有任何闪失，真的有一种如履冰的感觉。

CE：你曾提到复星非常重视财产运营布局和互联网思维的融合，互联网思维是如何影响复星的？

郭广昌：我们最近在思考的一个重要课题，就是怎么通过互联网的思路来改革我们的内部组织布局。我们必须要通过整个复星内部资源的整合，聚集更强的能力来应对自己、外部的变革。

你在互联网时代如果想要竞争，核心要害一定是产物力，提供的一定是可以直击客户痛点的产物或办事。我们现在想做的，就是组织内部布局互联网化，内部充实地买通、融合。通过这种庞大的模式，为客户提供最简单方便、能够真正办理痛点的产物大概办事。

比如在我们重点生长的大康健范畴，复星不但完成了对和睦家的私有化，投资了禅城、南阳等6家民营医院，我们还要强化保险和医疗康健的买通。在这方面，我们方才投资了葡葡牙最大的连锁医疗治理团体ESS，而我们的葡萄牙保险拥有本地高出305的康健险市场份额，所以这两者之间将会产生更密切的互动，这就是我们对这种新的闭环商业模式的实验。

我们是希望通过内部庞大但又顺畅的融通，为客户提供最有代价、最简单的产物。

CE：在互联网方面，马云是对你影响最大的人吗？

郭广昌：阿里巴巴真的很让人震惊，现在市值都已经高出3000亿美元了。所以你说，如果马云对现在我们中国企业家没有影响？这是不大概的。但是，我一直说马云有两个最大的特点，一个是他的长相挺不容易的，所以我给他取了一个外号，叫“外星人”；另一个是他真会忽悠。虽然绝大部分事情我会以为他是对的，但是也有一些事情我始终认为他是错的，所以我们两个在一起根本都是在辩说。

不外，阿里巴巴的乐成已经是事实了。前两天汪群斌（复星团体总裁）也说，这几年的投资中，能够取得超高额投资回报的项目差不多都是和互联网相关的。所以说，现在我们也在加快拥抱互联网。

但是，复星拥抱互联网，我们并不是想要把自己酿成一个互联网的公司大概团体，这和我们专注投资的定位也不切合。我们要做的，一方面在创新投资方面，我们要牢牢存眷互联网特别是移动互联网的项目和时机，所以我们设立了VC团队，并且团队在国内、硅谷和以色列等区域都有包围。

CE：复星本年在文化财产的布局更进一步，复星对文化财产布局的思路是怎样的？现在文化受资本青睐的原因有哪些？

郭广昌：简直，我们在好莱坞与SONY、Jeff配合创建了Studio 8，同时我们也加大了对博纳的投资。为什么？我们发明，因为经济的增长，现在国内中产阶层正在迅速崛起，中产阶层对付消费的升级需求很迫切，这其中很大一块就是对文化的消费。更详细的，我们已经是全球第二大影戏市场，并且我们很有信心未来几年能够逾越美国，成为全球第一大市场。所以，在这个大配景下，复星非常重视包罗影视娱乐在内的文化财产生长。

我们投资Studio 8、博纳，就是想将好莱坞最优秀的影视娱乐资源与中国巨大的市场相团结，配合打造一个全球性的文化平台。复星不但专注于影视娱乐投资，还将致力于全球范畴内文化资源的整合。

CE：复星每年都市在外洋收购方面交出几份效果单，复星能有如此活泼体现的原因是什么？

郭广昌：从投资的角度来说，我们思量问题最重要是两个方面，一个是格式、大的格式，另一个是在大逻辑下如何办理存在的痛点。前段时间跟雷军讨论的时候，他讲如果猪站在风口，也会飞起来。但是我跟他开顽笑，说不是每个猪都能挤到谁人风口。是雷军这头猪挤上去了，别人没挤上去。也就是说，光有风口或光有大的格式，而你没有在这个财产里能办理行业大概你自己面对的痛点的能力，是不可的。只有这两者相团结，才会乐成。

所以，我们从2010年开始在做的就是“中国动力嫁接全球资源”。我们想来想去，在全球投资时复星最有优势、最能办理的痛点就是，资助外洋公司在中国的生长。所以复星全球化开始起步的时候，我们速度很慢，前面两年只投了两个项目。但是我们明白定位，做一个能够资助外洋公司在中国生长的投资者，并且我们真的是这么去做的。一年年过来，我们创建了这样的品牌，现在许多项目开始找我们。我们提出战略，找到核心的痛点在那边，并且去办理它。

CE：针对差别行业的新投资，复星有哪些掌控风险的要害步伐？

郭广昌：在风险方面，我们现在总资产里有40％是保险资产，未来这个比例还会更多。所以，我们现在越发体贴的是基于代价投资的风险下限在那边。每一个做投资的人肯定都市想这个投资能赚多少钱，往往存眷的是上行的空间。但你看巴菲特，已往几十年的平均投资收益差不多就在203左右，虽然不高但非常稳定。所以，我以为对付投资的上行空间，实际上我们是不大概提前看到的。我们能做到的，就是要通过自己的阐发和努力，找到风险的下限。这对付保险资金的投资也是至关重要的。

CE：你曾用顿悟和渐悟来界说马云和你对太极的明白。现在你在国际化、治理等方面的“渐悟”是否已经彻底完成？尚有哪些问题是你仍存狐疑的？

郭广昌：我以为像马云这种具有“慧根”，是能一下子顿悟的；但是包罗我（在内）的更多人，我们的目标应该怎么设定呢？我们天天进步一点点，不绝的修行，用渐悟的要领，就是这辈子成不了佛，大概下辈子也行。

复星和我一样，我们是在一步步的去修行、去进化，办理自身生长的痛点。特别现在我们找到了“保险＋投资”这双翅膀之后，越发要存眷我们投资能力的建立、对风险的识别、对大逻辑下痛点的敏感，需要继承去修行的东西尚有许多。详细来说，我们现在也充实意识到切合保险资金需求的投资能力的欠缺，所以我们在加大增强比如牢固收益类投资的能力。我们充实意识到内部融通的重要性，不绝强调内部买通。所以，这种渐悟是长期的，需要我们一连去对峙