ownership的觉醒
来源:互联网 发布:淘宝购物联名信用卡 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 13:08
度假回来参加公司年会,遇到了一位故人,Malcolm,现任软件业务的系统架构总监。
这些年,和他的会面并不多,毕竟分属两个业务部门。但是是他,真正启蒙了我,让我开始意识到ownership和leadership,从而开始了我真正的职业生涯。
2005年5月进的公司,由于机缘巧合,05年底,我就被任命为一个小team的team leader。当时,虽然有四五年的工作经验,但我还是一个青涩的纯技术人员,有点技术,有点干劲,但是没有方向。Team Leader的职责,对我来说,更多的是和远程交流的一个接口,一个任务的分派器。。。一个个项目做下来,开始麻木了。。。
08年,Malcolm来到上海,给我们做一个Team Leader Structure的培训,印象中是某些report line和responsibility的调整,我当时觉得是换汤不换药的事情,也就在那里漠然的听着。会后,下午,Malcolm单独找到我,叫我一起去喝杯咖啡。
下楼,出门,走了半个街区,一家costa。他点了一杯拿铁,我要了一份冰的。
他问我,为什么对培训没有兴趣。
他说,做事情有两种方式,一种是当作任务来完成,一种是当作自己的事情来做;这两种方式有什么区别。
他说,想做好事情,有的时候需要跳出现在的圈子,往远看一点,往前看一点。
他说,可以回顾一下做过的事情,怎么样才能做的更好。
。。。
他说了很多,我没办法抓住他的每一句话;不过我知道,something happened in my mind;我知道,在我现在的位子上,我可以做的更好。
后来,开始看一些书,德鲁克的《卓有成效的管理者》应该是第一本。
后来,我和老板提议,合并我们当时的两个开发团队,因为code base是一个;半年后,重组,遗憾的是我不是合并后团队的leader。
后来,又是半年后,新的业务部门,也就是伽玛刀,和我们开展合作,我被授权来组建一个新的团队。。。
后记:
Ownership,也就是俗话说的主人翁精神,作为口号简单,实践上可能很难。
很多人会说,公司就给我那么点薪水,凭什么要求我的主人翁精神;多赚的钱又不是我的。但是,to be or not to be,在具体的实践中真的相差很远。同样一件事情,做完和做好,看问题的角度和思路会变的不一样,作为个人,学到的也会更多。
并且,就个人经验,有没有ownership,对软件和代码的质量,也有非常大的影响。
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