告别传智，重新上路----近5年来的总结及未来5年的计划

　　 写在即将离开传智播客，重新创业之际！一转眼在传智播客尽然有5年了，如今即将离开传智播客回成都重新创业，这篇文章算是这对几年工作的一个总结，同时也与大家分享一下未来我将去做事情。全文接近万字，准备阅读前请准备好咖啡或茶。如果你没时间读这么多内容又对本文有点兴趣，可以考虑读本文的摘要精简片，《告别传智，重新上路----近5年来的总结及未来5年的计划(精简版)》，地址为：http://blog.csdn.net/easyjf/article/details/44256995

一、我与传智结缘的过程：一个50万元大饼的故事

　　2007年5月，传智播客创始人张孝祥老师(后来我一直称为老张或者张老师)通过邮件联系到我，后来在电话中交流，他希望我能把在开源社区中所积累的一些项目经验，引入到传智播客的课程体系，但由于当时在忙于应付客户的项目，因此没有能合作。

　　大概是在2008年10月左右，张老师通过QQ加我，直截了当告诉我，你不要做什么项目了，做项目又不赚钱，来搞培训吧，一年可以赚50万以上，干得好还能赚更多。对于当时在艰难创业的我，50万是一个可以让人热血沸腾的数字，报着对50万的浓厚兴趣，后来我在北京做项目区间抽时间去传智播客拜访了张老师。

　　第一次与张老师见面，一谈就是一下午，谈到技术，谈到创业做公司，谈到教学内容，谈得很嗨。印象比较深刻的是，当天谈到下午5点来钟的时候，张老师说要去接女儿放学，我可以选择座他的车，他可以送我到地铁站，我们边走还可以边聊一会儿，到了一楼，张老师推出一量自行车，我就座在自行车后座让张老师搭着我们一路聊着到地铁站，张孝祥老师的朴实及平易近人，由此可见一斑。
　　经过第一次见面交流后，后来在张老师的安排下我尝试到传智代过两三天Spring的课，效果并不好。2009年在北京做项目，区间有过几次到传智播客去代课，去试讲，去学习讲课，参加过张老师安排的一些活动。这期间老张及老黎还邀请我全职加入到传智，但当时由于我已经在成都创业，还需要养一个团队，因此没能接受两位的美意。
　　2010年4月再到北京传智播客，此时传智总部已经有3-4个班同时在开，我在开源社区认识的一个朋友杨中科老师已经全职加入传智播客开创.Net学科，另外疯狂Java的李刚加入传智播客在广州开分校。看着这些牛人纷纷加入传智播客的阵营，我开始对IT教育培训事业开始有点向往起来。于是我向张老师提出了是否打算在成都开分校，如果传智向成都扩展，我在成都有团队，咱们可以合作，张老师说可以，我们口头简单说好合作方式及分工后就立即行动。2010年7月，传智播客成都分校在成都落地，这应该算是我投入IT教育培训行业真正开始。

　　在成都传智开班前半个月，张老师座阵成都，亲自指导相关工作并负责讲授开班前几天的课，虽然只有10来天相处时间，但从张老师身上，我在管理上，沟通上乃至教学方法及技巧上，都学到了很多的东西，并一直受用至今。

　　然而，由于当时传智播客的品牌还不够响，知名度还不够大，2010年开的成都及广州两个分校，都遇到了比较大的麻烦。成都招生可谓非常差，即使前期张老师亲自座阵，但仍然只招了12个学生，后面开了两个班也都是10来个学生，大半年下来别说个人收入50万，负的50万都快了，真可谓亏得底朝天。而另外一个战场，传智广州分校招生勉强能维持，但由于老师的问题，学生总是反复投诉，北京总部需要不断向广州派送老师才能维持正常教学，对于当时优秀教师资源严重匮乏的传智来说，总部的老师很难调开，广州分校盈利甚微，从算经济帐的角度来说还不如把学生送到北京划得来，另外还要分出很多精力，还经常担心收到广州学生的投诉。按照张老师后来的说法：学生的投诉经常搞得大家很紧张，与合作股东沟通起来又很费劲，搞得大家筋疲力尽，曾经几度有关掉广州分校想法。

　　如何解决上面的问题？据老张后来告诉我他与黎活明老师的分析：成都市场不行，广州市场可以，但广州分校缺乏管理人员及老师，而看起来似乎我可以胜任这个管理角色，如果我能解决广州的问题，兼顾着让成都分校能养活自己，则这两个战场的问题就都得到解决了。

　　因此，老张后来给我说，广州的市场比成都大，如果我愿意到广州去打拼，成绩一定会不错，肯定不会像成都这样亏损，广州发展空间大，前景更好，一但天下打下来，一年50万收入肯定没问题。刚好我妻子老家是湖南人，她以前在深圳呆过，更喜欢我在广州或者深圳。于是，为了那个改变中国IT教育梦想，为了实现年培训1万学生的目标，特别还有那个50万元大饼，2011年3月我选择了南下广州。

二、我在传智播客当分校长生涯的总结：参演了一部精彩的电影
　　初到广州，人生地不熟，当时的广州传智全职员工只有两名（有一名员工我过来几天后就离职了)，全职老师就赵君老师一人，三个教室，最多时同时会有3个班上课。
　　我到广州的前一天，刚好搬办公室，从岗顶搬到车陂，当时教室桌椅的组装、采购以及网络的布置等均没有专人负责，可谓事事均需动手参与。印象比较深刻的是，由于新开班要增加课桌，刚开年不久很多厂里的工人没有上班，想要桌椅，需要自己来厂里面搬。我只好第二天找了一个货车司机，找不到搬运工，我就座着货车司机的车，开了近1个小时，到一个很偏远的家具加工厂，在现场比划好尺寸，工人现场拿木板赶货，花了4个多小时，20多张桌椅完成。我跟司机与工人一起把一张张桌椅从厂房抬出来再装上车，然后再拉回来。回来的时候时间已经过了17点，广州规定货车在17点至20点区间是不准进城，于是只好与司机一起在城外吃饭，休息了接近3小时，到20点后才把桌椅拉回校区。卸货，搬进教室，抓了几个在上晚自习的同学下来帮忙，搞到晚上11点过钟才基本搞定。

　　初到广州的一年，可谓是非常充实，经常是白天上完课，晚上就处理招生宣传、咨询等管理的问题，刚到广州的时候我住在体育西路，经常晚上1两点钟，一个人座着夜班公交车回去，由于较晚了，经常出现整个空荡荡的公交车就我一个人的情况。

　　刚接管广州传智，其实最关键还是教学，教学的关键是老师，必须要有能获得学生认可的老师上课，才能保证各项工作的正常开展。否则，只要有一两个学生有意见，对教学或老师稍有不满意，那就会搞得所有岗位的人员都非常紧张，其它事情就很难做。由于只有一个全职老师，只能稳住一个班。我亲自上阵，稳住问题比较多的班，还好另外一个当时的合伙人之一李刚老师也可以兼职上课。三个人的配合下，前一个月勉强顶住，没出什么问题。随着后面班多，又要讲新的课程，我通过不断从成都的团队调老师，过了四五个月教学才慢慢稳定。

　　初到广州的第一年，在教学上经常会遇到学生各种各样的问题，对我们提很多建议或意见。本着服务好学生，让学生学到技术的原则，积极主动沟通交流，针对同学们的提现的问题，都一一给予相应的解决方案并付诸行动，最后也都得到了大多数学生们的好评，并建立良好的口碑。印象比较深刻的是，2011年6月初，我安排好广州的课程后，飞到成都去给成都的一个班上课，由于妻子预产期快到了，原计划是上完成都的课直接到湖南去陪产，迎接宝宝出生。然而由于之前安排给广州上课的老师学生适应不过来，有意见，前后打了很多电话给我，甚至围攻其它相关老师，要求一定要换老师。我不得不改变计划，从成都再次飞回广州，亲自给这些学生服务了几天，并引导学生适应之前老师的上课风格，最后才算把问题解决。
　　由于2011年我给广州的每一期学员都上了不少课，与很多学生都成为了朋友。有的一直还一直保持联系，有的后来工作一两年，回到传智播客，成为教学新生力量。还有很多成为了企业里面的开发经理，技术总监，还经常回来广州传智招工程师，帮助解决了我们很多学员的就业问题，并在课程的改进等方面给予了很多不错的建议。

　　2011年底，由于广州传智原股东之一李刚退出，借机老黎对分校的架构进行了一次大的调整，开始实行从总部派遣教学总监，教学团队与经营管理团队分开的分校管理层构建机制，校长的工作就相对轻松了一些。2012年2月，汤阳光从总部举家搬到广州，任广州传智Java教学总监，负责日常教学及教师团队建设，2012年7月，.Net学科邹华栋也是举家从北京搬到广州，再到后面的网页平面学科，PHP学科、iOS学科等等。随着一名名优秀教学总监从总部入驻广州，随着新学科增设及老学科的高速度发展，广州传智播客伴随着总部品牌日益强大也跟随着快速成长，三四年间业务规模扩大了10多倍，2014年广州传智已成为在华南地区市场占有率比较靠前，口碑绝佳的培训机构。当初吸引我加入传智播客那个50万元的大饼，在2014年底我也有幸咬到了一口，如果继续下去，这个饼将会越来越美味。

　　在工作方面，从2012年下半年开始直到2014年底，我的精力从教学逐渐转向经营团队的管理，特别是高校市场的开拓，招生宣传等等，基本上是从教学为主向管理及高校市场开拓销售转型。
　　首先，在管理方面，这两年在总部的带动上，分校业务也得到快速发展，人员及部门也越来越多，团队越来越大导致管理的事情也越来越杂，在中层管理人员没到位或者没能完全熟悉工作的情况下，作为负责人很多事情实际上还得亲力亲为。很多琐事将会把自己的时间搞成很多碎片，如何分配好时间，如何选择并培养得力的中层是非常关键的，一开始针对这些事情也搞得我焦头烂额的。后来我非常幸运，得到了一些非常给力的同事，他们都是从基层开始做，并在工作中不断成长，不断去开创新的部门并分担了非常多的管理工作，比如六英、珊珊、思霞、小花、贤在以及后来的艳玲等等。我都基本上没出太多的力，他们在总部相关部门老师的指导下，把工作及部门的管理做得很有条理。这让我省了很我心，也省了很多时间，可以抽出更多的精力去抓市场拓展招生的事。
　　其次，在高校市场开拓方面，从2012年下半年开始，我们组建线下市场团队，开始在高校里面尝试开展各种宣传及招生工作。因为以前没有组建及管理销售团队的经验，一切都是从头摸索开始，走过非常多的弯路，做过很多无用功，吃过很多亏，而且并不能很快打开局面并见到效果。搞讲座，发宣传单，赞助校园社团搞活动，与学校课程嵌入，建实训基地，建实验室，课程互换，顶岗实习，产学研合作，免费培训等等，尝试过很多宣传推广合作及招生模式。期间也经历过竞争对手背后搞鬼，绩效制度不健全及业绩上不来导致人心涣散，主管换人，甚至得力的原老离职等等，可真是经历很多心酸及眼泪。
　　在两年多的时间里，我跟着市场部的人员跑了不下40所高校，通过与学校的合作交流，个人也学习到了很多的东西，对中国的大学教育有了更加深入的认识。当然，就算再差，只要能一直坚持，也会有效果的，在高校渠道人员及招生人员的努力下及坚持下，两年多下来，线下招生的数量及比例在慢慢提升，可惜离我们自己设定的目标还有不少差距。

　　在一些同行看来，我们在快速发展扩张，教学及办公面积每年都是翻倍增长，似乎我有什么过人或特别之处似的。实际上，就向我曾经给老邹说的一样，我基本上就是在无为而治，个人想做一些事却没做或者没有做好。之所以快速成长一个主要的方面是在伴随总部在成长，我们只要把教学及服务搞好了，自然就会成长；另一方面是我非常幸运得到了一群非常给力的同事帮助，不管是咨询、学工服务还是教学，他们非常敬业，也非常专业。

　　总体的来说，这五年来与上下级同事相处均还算融洽，基本上没有争吵脸红过。个人觉得在传智的五年基本算得上中规中矩，没有见到什么突出的贡献，也没有犯太大的错误，基本没给总部找什么麻烦。
　　在这五年里，最高兴的是儿子的出生来到这个世上，并且几年来我能伴在他身边，看着他健康成长；最悲痛最难以接受的是2011年12月31日张孝祥老师的意外辞世；最欣慰的是结识了很多的老师、员工、同行及同学，特别是与我一起讨论交流工作的各部门经理，教学总监，与大家在一起工作很快乐，收获了很多，成长了很多，学习了很多；最有意义的是通过团队的努力，帮助几千名年轻人走上技术开发工作岗位，甚至改变了一些人的人生。

　　如果把我在传智工作过去的5年比作一场电影的话，他首先是一部励志片，每天都会有各种各样的励志故事在上演，传智帮助很多学员，老师，员工实现自己的梦想，改变大家的人生；其次这部电影也可以算做一部爱情片，传智除了学习，有很多学员在这里遇到上了他们一生中最重要的人，演出了一出又一出美丽动人的爱情故事；另外这部电影还参杂得有很多惊悚片的情节，比如有一些同行不务正业整天通过网站骚扰我们的咨询人员，也曾有竞争对手请社会混混上门来把我们的咨询MM骗到楼下恐吓说：我现在认识你了，以后一个人走路的时候小心点；当然这部电影偶尔还掺杂武侠元素，曾经有同行因为学生非要转到我们这里学习，恼羞成怒的他们带着一群人冲进我们办公室来，舞刀弄棍，切磋起武艺；当然，还有很多谍战情节，经常会有同行派人潜入我们教室或办公室，扮演学员来试听，东问西问搜集各种情报有时还顺便捣点蛋；当然，有时候还会觉得像科幻片，不仅指老师们在给学员传递各种IT高科技知识及技术，有时毕业后学员稍加点特技后Duang的一下获得超出大家想像力的薪资。。。。。。总之，这部电影很精彩，观众的认可度高并且票房卓越。我作为这部电影中的一名演员，非常荣幸能在这5年时间里与大家一起演出了一幕幕精彩的瞬间，为能见证并参与传智这样一个优秀的公司成长壮大过程而感到自豪及骄傲。

　　衷心感谢已故的张孝祥老师给了我与传智合作的机会，感谢黎活明及陈琼两位老师对我的信任及支持，感谢传智总部的冯威、张鹏、韩顺平、冯录、马伦、李明杰、李南江、张海军、齐晓辉、高因、阳敏、高源、张夏、徐文海以及已离开传智的杨中科等等老师（不能一一例举)在工作上给予我的支持及帮助，感谢汤阳光、邹华栋、李东超、李晨、张扬波等老师这几年与我的搭档及配合。因为有你们敬业精神及专业态度，传智这艘IT培训战舰航行速度才会越来越快，才会所向披靡，相信不远的将来，传智播客在老黎的带领上，将会站上一个更加高大上的新台阶，在中国教育领域取得辉煌成就。

三、我为什么要离开传智再去创业？

　　进入2015年，对于传智播客来说，将是腾飞的一年，不但在组织架构做出了科学合理的调整，公司各项管理及部门工作也全面规范化运作，年轻精干的老师们，战斗力超120%，组成了一支海陆空相结合的部队，在多条产品线多个战场同时开战，公司的软实力上了一个全新的台阶，公司前景一片大好！
　　对于我个人来说，在总部针对分校长工作调整后，给我的工作任务相比以前重心有所变化，相比以前实际是轻松了很多，压力也小了很多，基本上可以每天早9晚6下班，上班喝喝茶，下班带带孩子。由于总部领导们也把我作为一名早期参与到传智播客创业追随者在收入乃至工作内容上给予了我特别的关照，因此我每年仍然可以吃着价值50万的美味大饼。
　　然而，这样的状态让我无法提起劲来，似乎成了一个恶性循环，越轻松越没劲，越没劲越难把事做好。我明显感觉自己战斗力在下降，前几年的拼劲及激情在慢慢消减。缺乏激情也许是因为5年前加入传智时给自己订的两个重要目标“个人收入达到50万”，“传智播客年培训学员上1万”均已实现，现在公司也上了一个新台阶，一下子找不到新的目标了。
　　这种状态让我感到有点恐惧，我还算太老，才30多岁，就算要提前退休也还可工作至少20年，20年的日子如果都这样过，这是很可怕的事。经过一段时间反复思考，我觉得是到了该让自己有一个大改变的时候了。
　　我需要重新去寻找一份更适合自己的事业，找回往日的激情，去做更多有益于社会，能帮助更多人，创造更多价值的事。当然，对于喜欢冒险及挑战的我来说，我可能更适合在乱世中去打拼，更适合去创业，就像5年前我加入传智播客时一样，也许只有创业才能让我找回最初对工作的那种激情。因此，我遵从自己内心的选择，我决定离开传智播客，打算到一个全新的领域去重新创业。
　　于是我在2015年1月底的传智年会上向传智播客黎活明总裁提出我要离开传智去创业的想法，虽然对于我选择离开传智播客有点不舍，但非常理解我的想法并表示支持。我们快速沟通好了我在广州传智播客校长工作交接等问题，并在春节后的3月份开始实施交接。

四、我将选择在哪一座城市创业？
　　决定了重新创业，那就开始行动，首先要选择创业地点。可供我选择的城市有两个，一个是广州，一个是成都。
　　广州是一个商业比较发达，人才济济，天气比较好，很少有雾霾，生活节奏比较快的城市，属于中国华南地区的中心城市；广州也是我近4年来工作的城市，在这里我认识了很多年轻能干，敬业，有责任心的同事及朋友，也建立了一些人脉及圈子，对于要离开他们让我很是不舍；对家庭来说儿子出生后不久就来到广州，我们一家三口一起在这个城市生活了3年多，儿子已经在上幼儿园，大家基本也慢慢适应了这里的生活。
　　成都是一个相对比较休闲，天气一般，整年没太多时间看得见阳光，生活节奏比较慢，历史文化比较悠久的城市，属于西南地区的中心城市；成都也是我这30多年来居住时间最久的城市，从96年初中毕业到成都读中专，再到后来分配回贵州后跳槽回成都工作，乃至后面在成都创业，直到2011年南下广州，15年的时间里除掉工作出差以外有10年以上时间是生活在成都，我的同学90%以上在四川省，之前认识的很多同事、朋友大多一直在成都发展，可以说我的人脉及社交圈子主要是在成都，只是这几年到广州后与大家有了一些疏远；另外，由于成都房价相对来说比较便宜，到成都后可以快速建立家庭，一家人在成都的户口，儿子的未来教育等问题相对来说都比较容易解决。
　　 因此，成都广州各有各的优点，对于选择哪一座城市创业，确实是让我有点纠结的事。广州作为一线城市商业及金融都比较发达，人的商业意识也较浓，是最接近市场经济的地方，在这里创业机会应该会更多。而成都由于生活成本相对来说低一点，个人的人脉资源多一点，创业中遇到困难时解决的渠道可能多一点，能活得就更久一点，毕竟有时创业比的是坚持，活得久一点意味着离成功就能近一点。

　　经过反复的思量，我最终选择了回成都。一个重要的原因是我在2008年时的创业团队，这帮兄弟在我2011年离开成都到广州后，一直在坚持着创业的梦想。他们一部分人在互联网软件开发及信息技术服务上继续坚持，在个别领域还获得了一些成绩，技术团队战斗力越来越强；另一部分人接下了2010年时建立的处于亏损状态成都传智播客，几年下来这个创业团队不但养活了自己，而且在不断壮大，去年14年底传智播客总部基于战略调整突然终止与他们的合作后，在苦尽甘来的时候面对突发状况他们没有退缩并选择揭杆而起，创立了成都源代码教育，重新过苦日子并继续着他们创业的梦想。
　　如果我回到成都，即使不能加入他们与他们一起创业，但至少也可以给他们一些建议，那怕就是陪在他们身边，与他们聊聊天，吃着火锅唱着K，给他们加加油打打气，无论结果如何，也可以说是问心无愧。另外，能在老的时候与他们一起天天在公园的茶馆喝茶，打打小麻将，做一辈子的朋友，想来其实也是不错。
　　另外，从大环境上来说，国家这两年反腐抓大老虎针对成都的围剿运动似乎已告一段落，一场“战争”过后应该是要需要建设的，经济活力将会重现，看到网上一篇关于成都新任市长唐良智谈创业的报道《成都市长唐良智：成都创业机会让"蓉漂"甘于坚守 》，让我隐约觉得回成都创业将会是一个机会，因此我认为选择成都去创业对于我来说将会是不错的选择。

五、我选择在哪一个领域创业？
　　创业的地点确定了以后，接下来的第二个问题就是选择去做什么。我想选择一个可以做得更大，能服务更多的人，面向范围更广，更有成长空间的领域，最好是一个能把我将近20年所学及所积累的经验应用起来的项目。
　　回顾我所学的一些知识及经历。1996年，初中毕业的我考到川邮，学的邮政金融专业，当时选这个是因为那时邮电部门还不错，当时认为金融就是银行，而银行也不错，所以选了这个专业。不过到学校学的都是一些很基本的东西，是学那些把我们培养成邮政储蓄柜台营业员那种岗位的知识，我记得印象深刻的是整天练习点钞票，练打算盘，还要过级，速度超级快。
　　2000年工作后分到了邮政储蓄部门，对互联网更感兴趣的我刚到单位报完到就辞掉了邮政储蓄的工作，回成都加入了一家互联网公司做开发，此后就一直在技术岗位上做编程，做架构，做管理，做咨询等工作，2010年与传智播客合作后的这几年一直在从事IT教育培训行业工作。可以说15年工作下来，我在技术开发、互联网运用开发、互联网营销等方面都有了一定的沉淀。另外在广州传智播客的这几年，由于经常要在大学去开展营销活动，每年要服务很多的年轻人，因此可以说对如何服务大学生以及年轻人，如何与他们打交道也有一定的了解。
　　年轻人特别是大学生是国家的未来，我想能否做一个互联网相关的产品，可以服务他们，最好能从他们大学快毕业开始，一直服务到他们成家立业之时。想过很多idea，也认真研究了当前比较热门，风投比较喜欢的一些领域，通过综合对比分析，最后选择了互联网金融。构建一个服务于年轻人的互联网金融平台，刚好可以把我在软件开发、大数据运算、互联网营销等方面的经验运用起来，还能把这几年积累的一些人脉资源，教育培训行业积累的经验应用上。
　　互联网金融涉及到面比较广，具体是做什么呢？其实就是P2P网贷平台，也就是说我的创业项目一个专门针对大学生为主的年轻人提供学习培训资金借款服务，为广大工薪阶层提供高收益投资理财服务的P2P网贷平台。
　　目前全国做P2P平台的非常多，几千家，就像当年做团购时千团百团大战一样，而且，到处都可以看到相关广告。大家经常看见有很多关于P2P平台跑路，倒闭，诈骗等相关的负面报道，当然也会看到很多平台融到资金，或者一些高富帅大企业进入P2P领域的正面报道。作为运用互联网技术及互联网思维发展民间金融的P2P网贷平台市场格局目前就像是战国时代，鱼龙混杂，群熊(魔)乱战。在我看来，这恰好是一个非常好的机会。如果能服务好各类客户，通过这个P2P平台，能通过金融支持够帮助更多优秀的教育培训机构去扩大他们的业务，帮助更多的好学上进的年轻人提供学习培训机会，让更多的工薪阶层能获得一个收益相对高风险小的投理财渠道，这将会是一件非常有价值的事情。

　　当然，这个idea不是我所想或首创，已经有人专门做这个事，也就是我的朋友英国剑桥大学郭亮博士去年参与策划投资，由我帮助他们牵线搭桥组建起来的一个创业团队所创建的平台，即鸿学金信P2P平台(网址：http://www.hxjx360.com)。我是这个平台最早的一批客户，一直关注并支持他们。因此，我回成都并不是从零开始创业，而是直接加入到鸿学金信这个创业团队。通过我对这个团队的的了解，认识到要做一个新兴的P2P网贷平台要获得大众的认可，获得投资客户的信任，愿意通过这个平台把资金借给学员是一件非常不容易的事情，一个值得信赖的品牌建立将会是一个长期的过程，这也是非常有挑战性的一件事。因此，我将去带领到这个团队，去实现我的创业梦想。

　　梦想有多大，舞台就有多大。对于这一次创业，为吸取当初加入传智播客时目标订得过低，实现以后就没劲的教训，我把目标订得相对高一点。我们打算在未来5年时间内，充分利用互联网及大数据等技术，尽我们的一切努力，为超过50万以上的年轻人提供小额资金信用借款，把这个公司做成年营利1亿元以上，价值超过100亿元的互联网金融公司。我们团队实行全员持股制度，凡是任职满半年的员工均可以获得公司期权，我们有信心在未来创造5名以上的亿万富翁，50名以上的千万富翁。对于觉得目标过高的朋友请不要笑话我们，用马云的话说，人活着一定要有梦想，万一实现了呢！欢迎朋友们随时监督并见证我们的发展。

　　最后，借此机会给鸿学金信打一个广告，算是即将加入鸿学金信的一份见面礼吧。鸿学金信作为一家专业的P2P中介平台，将会为教育培训机构提供专业贴心的金融服务，让培训机构可以放心扩展业务；鸿学金信为借款人提供信用贷款综合成本（费用加利息）将会是行业最低的，办理手续简单方便，给予用户最大实惠；另外，鸿学金信P2P平台将为工薪阶层的投资人提供高达9-13%年化利息收益，如果你的钱存在余额宝每天能买一份早餐，同样的钱放在鸿学金信则可以买至少两份早餐。鸿学金信的使命是“用互联网金融，帮助年轻人去改变未来，改变世界”，目标是“成为学习培训资金信用借款领域市场最大、最专业的互联网金融平台”。
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