从辽沈战役看软件项目经理的选择及授权

 

辽沈之战的胜利使毛迅速确立了全局性的优势，也是三大战役中最有悬念的一战，随后的平津和淮海几乎是摧枯拉朽，决定战局的因素很多，毛的大智慧和魄力；林的组织能力和足智多谋；蒋的头鼠两端，但人员的安排是其中很重要的一个因素，有很多是我们在项目管理工作中可以借鉴的。

 

毛/林/罗/刘 VS 蒋、卫、廖、范

 林彪在东北的地位：一九四六年六月十六日，中共中央做出决定，以林彪为东北局书记、东北民主联军总司令兼政委，也就是集党政军大权于一身，成为当之无愧的东北王。对于林彪经营东北，毛泽东表现出高度的信任，他曾明确地对罗瑞卿说：“受任于乱军之际，奉命于艰难之间。只有林彪去了才可以把东北的党、政、军、民各方面统一起来。” 作为杰出的军事家和政治家，毛泽东对于战略的集中指挥一直高度重视，认为在战略层面上指挥权不协调、不集中是有害的，而当时林与彭有隙，所以下决心干脆把彭真拿下，集权于林彪，要知道这种一二把手直接调换的人事决策非特殊情况下是不大可能做出来的。毛对林的信任和林的集权无疑是东北战场取得最后胜利的重要因素之一。而蒋的兵不可谓不精，新一军和新六军全美式装备，在南亚战场把日本人打得找不着北；将不可谓不猛，卫立煌、廖耀湘、范汉杰从北伐打到抗日，哪个不是战功赫赫，足智多谋，虽有蒋在中间协调，终究是将帅不同心是犯了兵家大忌。

当公司承接一个大的项目，一定要指派一个有足够能力的人负责整个项目，就是项目经理，这里要说的有能力不能完全等同于有成功的经验，林在这之前打四平和长春都以宣告失败，凭什么就能相信他能把锦州拿下，也就是说一个项目经理没有类似项目的成功经验，或做了两次都做砸了，还要给他第三次机会吗？这是个如何看人如何用人的问题，看准了就要对他有足够的信任，就好象毛对林的信任；刚开始要帮助他把项目内部的关系理顺，就象毛把彭拿下以林代之；要给他足够的授权，毛于一九四六年五月致电林彪：“前线一切军事政治指挥权，统属于你，不应分散。

可以说在充分授权的前提下，领军人物决定战局，项目经理决定项目成败。