进入公司第十一、十二个月

    2014年过去了，迎来2015年的开年，不知不觉我已经在这公司一年了，日复一日。新年一来，项目经理就辞职了，这让人怎么想呢？到底是什么原因呢？

    项目组本身人员也不足了，真正算起来，项目组也就两人做事了。以前项目组是何其人多，到目前却剩下两人，这都是成立个什么资源池导致的结果，将项目组的人员都划分过去，导致真正项目组成员都没了，这到底是领导责任还是谁的责任？体制问题？

    这些都不是我所要关心的，整个中心还会有别的领导过来，而我需要考虑的是这个项目还能不能做下去，对于我来说目前做些什么事情呢？两个人做事情那是肯定做不下去的，新来的又不能很快上手做事，资源业务太复杂了。

    这还不算什么了，新来科长一下就规定一、二、四加班，周六加班，这是何等的问题？自愿加班也就算了，还强制加班了，不来就考核。这就是中国公司的管理方法吗？靠加班能搞好项目吗？加班只会让下面的兄弟远离你，效率降低，本来白天能做完的事情，到晚上都做不完了，反正也要加班，反正事情也做不完，也就慢慢做算了。最坏的结果就是，不想加班干不下去了，换公司而已。我想换公司的还是比较人多些。加班有事情做有补贴也就没事，这加班什么都得不到，东西学不到，事情又没啥事，坐着就是等时间下班，有何意义，应付局方，应付合同吗？？这样下去能有好结果？真不知道领导们是如何想的。

    估计不久后，我找到合适的公司也就离开这里了，也不想多说什么了，慢慢做好目前的事情吧。