思考1：项目制在创业公司实行的思索

又一轮画饼，群情激昂。

最能体现个人意志，给个人最大诱惑。不得不说这是目前我见过的最好的方式。

没错，是把外包公司的拿来用在创业公司。 理论上是个双赢的选择：对公司而言，主营项目暂时亏损，公司能补充一部分资金；对个人而言：拿希望当工资花，毕竟手头不宽裕，适当外包补充个人小金库。

一种新的制度的引入，如果没有对应的管理制度+人才，很可能就导致新制度的流产。而创业公司，他们经得住这样的打击吗？只有相应的开发技术，而没有业务谈判人员，公司对于外包项目的重视程度也未必那么认真。

引进管理制度的核心还是引进人才。项目制他能站到公司的一个相对重要的位置吗？他能分配一名专职的经理来分管这块吗？而专门抽出的经理，必然会慢慢处于主营业务的边缘，岗位自然也被边缘化，而公司能够给这个经理足够的定心丸吗？当然，如果项目制有收入，还有声有色，那么这个经理有多大可能带着整个团队出走呢？

项目值的引入需要解决这些问题：1）项目制到底在公司有多重要？2）项目制是独立于主营业务的一个新业务，如果管控才不至于到最后无法管控？

后记：制度太死，人才太活，适当权利适当调整使得水土相服。