30岁问题或者只是一个浮云



30岁问题或者只是一个浮云

“30岁问题”产生的重要原因：很少有人能够有一个明确而踏实的目标，笔者接触过的许多人不是说：“唉，瞎混吧！”就是说：“我要做百万富翁！”

从个人方面来说，二十几岁时，刚刚毕业，很少有人能够有一个明确而踏实的目标，笔者接触过的许多人不是说：“唉，瞎混吧！”就是说：“我要做百万富 翁！”。就在这种不考虑实际情况的自我催眠中迷失了方向。一旦快到30岁的时候，如果仍然无法确定自己的发展方向，就会发出“30岁以后还能做什么”的感 叹。有些人可能比较”幸运”，过了一段时间，等到资历或资金够了后，基于”不要给他人打工”的想法，总要自己扯出来单干，于是不断地出现了具有中国特色的 小作坊软件公司。当然我们不能简单地把这种现象归结为”浮躁”两个字，除了个人的因素，整个程序员发展的大环境的不成熟也促使这种现象愈演愈烈。

解决“30岁问题”的重要方法：在公司内部为程序员提供技术级别分级和程序员按照自身意愿制定职业发展规划

分析了问题的原因，找到解决的方法就不难了。我们知道，管理级别是一种金字塔型的结构，越向上的职位，能够做到的人就越少，这样程序员如果衹能在管 理方面发展的话，那就受到了很多限制。也造成程序员的发展无法保持一种持续性。因为在职位级别的组织结构中，人们通常都倾向于升到一个自己所不能胜任的职 位，再加上个人利益的盘踞，导致了种种问题。老板有老板的谋略，打工有打工的兵法，问题是这些想法的差距太大，双方都很少为对方着想。孙子曰：“上下同欲 者胜”。对于企业管理来讲，要达到“上下同欲”是最难的，不过也是最关键的。因此对程序员的发展来说，首先就是要把组织结构的问题解决。摩托罗拉中国软件 中心的总经理陈玲生谈到程序员发展问题时告诉记者，在摩托罗拉并没有“30岁问题”的出现，因为公司为技术人员的发展提供了两条路，一条是技术、一条是管 理。而且两方面是同级的。做技术层次也可以做很高，具体到多高，陈玲生说：“从技术角度最高可以做资深副总裁（VP）。”另外友立软件公司也给软件幵发人 员提供了异曲同工的发展规划──采用技术级别。友立公司的幵发人员的发展方向：

中国的传统是，如果我做老板，那我的工资比下面的员工要高，技术要比下面的员工好，才能管理下面的员工。但在国外不是这样的。陈玲生强调说，在摩托 罗拉，很多技术人员的技术级别可能要比他的上司还要高，但是他仍然要受自己老板的管理，这是一种文化，国外软件公司普遍接受这种文化。在摩托罗拉，不一定 非要做老板，有些人做了一年的小老板，发现自己并不适合管理工作，反而希望能够回过头来在技术领域进行发展。但是在国内，接受这种文化还需要一定的时间。

在程序员的发展过程中，个人意愿非常重要。陈玲生说：“摩托罗拉公司中技术人员的发展方向不是公司规定的，而是个人的要求。每年摩托罗拉的员工都必 须和自己的老板谈4次，主题是个人的表现、发展规划和发展要求。在符合公司整体利益的前提下，公司会提供更多的机会促进个人的成长，包括各种培训和相应的 支持。”笔者个人感觉，程序员这个团体在交流和表达方面有所欠缺，所以在这里也要提醒我们的读者，发展是在自己的手中的，一定要提出自己的要求和发展规 划。个人的职业发展规划应该是自己的事情，决不是公司的责任，公司衹是在符合公司的整体利益的情况帮助你实现个人的职业发展规划。

那么向什么方向发展呢？实际上，软件的幵发包括了很多方面的内容，是一个系统工程，编码衹是其中很小的一部分，各个层次的幵发者包括底层编码、系统 设计等等。打个比方：就象工地一样，一个小工做时间久了之后，他就有可能看懂图纸，然后逐渐的可以设计了，这就是说他的技术层次提高了。另外也象在服装 厂，有设计师，有裁剪师，也有最终缝制的女工。对于设计师来说，他也能够缝制衣服，但是他的主要精力在设计上，这就是层次的问题。程序员本身需要对此有充 分的理解，这样才能对自己的发展有清醒的认识。

陈玲生还说，“在一个比较完善的公司中，应该是公司营造了一个可供发展的环境，个人也充分提出了自己的要求。无论是技术、管理、产品，向哪个方向发展，程序员都需要能够认识到自身存在的缺陷，要克制浮躁的情绪，不要让一些外界的事物迷失了自己。”

来源：淮安掼蛋