《项目管理中国式漫画》读后感

从个人的角度而言，真的是很反对读这一类职业，职场相关的书，总觉得有一些洗脑和鸡汤的感觉，这种感觉在我做程序猿的时候读到的《请给我结果》这本书的时候异常明显，那时候万事万物都是技术的思维，严密的逻辑，虽然严密的逻辑在其它地方依然有用，但这是一个人的社会，和人的世界。在有些时候这种思维方式是会让事物和项目陷入僵局的。

最近我的工作内容强化和分管了一些项目管理的职责。虽然title挂的还是产品经理，但是基本上已经是产品经理和和项目经理了。事实上，创业公司，产品经理本身就应该是项目经理的。

很不幸，我们的技术负责人非常的有一套自我的思维。非常有思维这个评价是中性的。但是正因为是中性的，过多的想法融入到产品中之后，会削弱产品端和业务端的话语权。因为毕竟，技术的断论是能够很大程度上决定功能和需求能否满足的。换言之，技术有足够的想法，认为外部提出的需求不是自己所设想的时候，就可以按照自身的喜好来拒绝需求的实现。这种时候，尤其对创业企业来说，技术的拒绝基本上就是完全的拒绝了，因为没有那么多的资源在另外的方式去实现了。别提到外包，技术人都是自负而且玻璃心，会认为外包是对技术的侮辱，毕竟，技术到了能有自己自负的想法的时候，手中还是有一定的能力的。但这种时候，的确对企业来说实在是非常的难受。

说远了，还是会到这本书本身。很有意思的是，这本书没有鸡汤，只是说了一些现实项目管理中的问题和可能比较好的方法。令人感到有意思的是，提出的方法，不是照本宣科的学院派说法，而是一些很有“中国式”意味的建议。不得不承认，项目管理这套方法是老外哪里得来的，毕竟有一些流程和套路在里面，但是在中国，这是一个讲人讲情的地方，绝不是一个一说一二说二的地方。很多项目管理的处理方法也很坦诚的说道祝你好运，也真的是令人谛笑皆非。

我想对于我这种刚入门的项目管理新手来说，读读这本书，的确能少走不少弯路，具体的内容，还是让读者自行去看吧