【SD2.0大会】林锐：项目经理应介入开发 以免最终产品变“废物”

中国最大的IT技术社区CSDN联合美国权威IT技术媒体CMP集团，共同为中国百万开发者带来的国内最权威的顶级软件技术大会----“2007 软件开发2.0技术大会”（SD2C）正在九华山庄火热进行当中。在第107会场项目管理专家做了题为《基于CMMI 的集成化软件研发流程和管理平台》的演讲。

成功产品的要素是什么？有三个要素，质量、生产率和成本。目前不是很多企业能够平衡好这三者的关系，如果不重视过程改造让这三个要素自然发展，最终的结果只能趋于混乱。我们现在看到很多的优质软件普遍存在这样一种现象，品牌好，质量好紧接着就是成本高。成本与质量，生产率存在着一些对立。

控制好这三者关系，需要项目经理明智的决定。但有一些项目经理在项目进行过程中向下属发号施令，不管怎么样做，要把产品做出来。重视结果其实并没有什么问题，软件最终卖的是产品，而不是卖过程。但是不重视过程，最终虽然产品出来可能与想象差距很大，让用户大跌眼镜。所以项目经理说的话只对了一半，如果希望最终得到好的结果还是需要介入过程当中。在软件开发中，CMMI是一个广泛的软件标准，但是国内使用的状况只是为了达标的目的。

从定义上讲，软件能力成熟度模型CMMI,是一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。

本来CMMI是一个非常好的标准，六百多页非常详细，但是有一个不足就是并没有告诉软件项目如何赚钱。林博士针对CMMI存在的这个问题从以下几个方面来阐述了他的观点：

1. 企业研发管理的理念
2. 过程改进的概念
3. 软件研发管理的过程改进方法
4. 基于CMMI的集成化软件研发流程IDP
5. 集成化研发管理平台RDMS
6. CMMI-IDP-RDMS的对应关系
 
林锐介绍

2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程、项目管理和CMM的研究推广工作，2003年7月当选为 Alcatel 集团技术专家（Alcatel 集团授予为保持全球技术领先地位做出突出贡献的技术专家荣誉和资格）。 2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司（http://www.mansuo.com ），任公司总经理，致力于创作适合国内企业需求的研发管理方法论和产品。从2002至2007年，林锐出版了7部著作：《高质量程序设计指南—C++/C 语言》，《CMMI3级软件过程改进方法与规范》，《软件工程与项目管理解析》，《面向企业的软件研发管理解决方案》，《Web软件用户界面设计指南》、《IT企业项目管理》、《IT企业研发管理：问题、方法和工具》。