【思维】About ‘New Oriental Way'

【思维】About ‘New Oriental Way'

以前，看了新东方校长俞敏洪先生的演讲录和新东方精神这本书。我虽然没去过新东方，但是新东方的精神却深深地烙在了我的心里。每次，我都能感受到他的真实，他的清晰--在管理项目的时候，在为人处世的时候，在适应变化的时候。我想我有必要将心里的话说出来。

“有人问我：新东方友那么多的人才，而且每个人的个性都那么独立，你是怎么把大家团结到一起并让每个人都保持活力和激情的。其实新东方人多是性情中人，从来不掩饰自己的情绪，也不愿意迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。因此，新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；宽容使新东方人在批判之后能够互相理解，互相合作。这就是新东方人的特点，新东方人特有的豁达：大家互相之间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。他们强迫我进步，因为我不进步，新东方就不会进步，新东方就不会有前途。没有他们，我到今天可能还是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。正是这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人，把世界先进的理念，先进的文化，先进的教学方法带进了新东方，把坦荡的做人原则和勤奋的做事精神带进了新东方。”  [摘自 新东方之梦 俞敏洪]

以前看“从优秀到卓越”的时候，总是不大明白了其中的一个观点：很多跨越优秀的企业，总是在任何时候不断地网罗人才；拥有了人才就拥有了未来。很多人很多企业都有拥有未来的梦想，但是怎样去拥有却很少有人实践成功了。拥有人才，领导人才，塑造人才由领导者的眼光和心态决定，因为人才需要被发觉，需要一种核心精神来引导，需要一种活力，一种豁达，一种顽强的团队精神来培养。一个团队要有发展，要有突破，需要这些人才，需要这样的领导者，需要自由发挥的环境。

有人说，一个团队不需要英雄。我认为这是不正确的，是领导者在自我限制。为什么要压制英雄的出现？自由，平等，拼搏的环境更容易让团队成功！其实，在新东方很多人的英语水平可能比俞敏洪优秀；在海尔很多营销人员比张瑞敏水平好；在微软很多工程师的技术水平比Bill Gates优秀...这些团队都拥有一流的人才和领导者，因为他们都被一种核心精神指引着，被领导者的眼光和心态指引着。所以，如果我们要成为优秀的领导者，应该问自己，自己的眼光好不好，做事情和对待人才的心态正不正确？如果要成为优秀的人才，有时候需要问自己，有没有把自己的梦想和激情注入到自己的团队之中，有没有不断的实现自己的价值？

无论是软件设计，还是总体技术实力水平，美国都是世界上最强的。我们一直借用着他们的开发思想，他们的处事准则，他们的开发工具。根本原因不是他们的起步比我们早，而是他们的开发者们都在活跃着，都在适时地表达自己的想法，都在别人的基础上不断创新，从这个角度，他们比我们优秀。在CodeGuru,CodeProject,在Linux,Unix社区，很多开发者都在实现自己的梦想，都在互相学习，都在不断的纠正错误。如果我们拥有开放的心态，豁达的胸怀，执着的热情，我们也能做的很好。

或许，中国的很多程序员，很多梦想成功的人都是固执的，但这不是我们必须的,也不是用来教育别人的。如果一个好的创意我们内心能接受，就应该一起合作去实现它；如果不能接受，应该说出自己的想法并努力去验证。无论在什么地方，自信和宽容能让我们燃起自己的梦想。

从新东方精神里面，我感觉到如果一个团队有活力，有豁达，有顽强的精神，那么团队就一直在进步，在成功的奔跑。我们每个人都将是成功者。无论什么地方，只要我们做到了，我们都能燃起自己的梦想。

enoloo,
6.6,2004