企业架构观点：什么最适合您的组织？

每个组织都具有独特的业务需求，因此在为公司规划企业架构方法时，考虑到多种因素是非常重要的。本文将研究在规划新的或修改后的企业架构时应该考虑的事项。

本系列将探索创建成功的企业架构所涉及到的若干事项。您将了解的内容包括如何：

• 按原样 对体系结构作文档记录
• 开发中间和目标体系结构
• 设计敏捷的企业架构
• 处理系统拓扑和组织问题
• 监视体系结构设计的有效性

本文为您提供在处理企业架构设计和实现时要考虑的新观点，从而开始本系列。您将探索将业务与技术战略保持一致的重要性、为什么交流技能对于您的成功至关重要，以及如何在组织中将自己定位为受信任的顾问。您还将研究一些可在该过程中使用的有用工具和技术，以及该过程中的一些应该了解的里程碑。

技能和能力

在企业架构设计的规划阶段，对具体设计技能的强调比较少，更多的重点放在使用战略性业务技能上。正如您将在本部分中看到的，要将企业架构恰当地与业务保持一致，所涉及的不仅是确保流程得到足够的处理。

采用业务和技术战略

当您查看企业架构的定义时，可以看到它基本上就是将特定的方法应用于组织当前或将来的结构和行为。它明确地处理流程和信息系统，虽然也可以包括其他事情。创建强大的企业架构的关键是要认识到：无论您做什么，体系结构设计都必须与组织的战略方向和主要目标保持一致。关于企业架构的有趣之处在于，虽然它显然一定与组织中的信息系统相关，但重点实际上更紧密地与业务优化技术相连。

这些技术通常涉及到将企业架构信息技术 (IT) 设计视为重叠在业务战略之上的技术战略。例如，如果组织有一个涉及到缩短上市时间的业务战略，则体系结构必须通过旨在简化设计、制造和生产流程的技术战略来支持该业务战略。而且，由于组织中决不是仅存在单个 迫切的业务战略，您必须概念化并创建开发和操作模型，这些模型不仅能够响应业务需求，而且能够预先为业务需求做好计划。您的设计必须是能够指导业务开发和决策制定的蓝图，并且要足够敏捷以快速改变方向。

本文转自：IBM developerWorks 中国

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