辞工后的劝告

    今天已经辞职了，而且不得不辞职。

    老总根本就很会用人嘛，或者根本就在浪费钱财用一个超人在管理网游开发；而这人又比较喜欢他人的胡嗺乱侃。到目前为止，公司在网游烧的钱估计在400万左右了，历经三年时间，又是一大堆美术艺术品了。

    记得在深圳时，这张力呀，已经用了两年时间做网游了，换了几个项目都没成果。后来，我到其公司做技术DEMO时，就开始和他合作了。说两年没果的原因，是因为找不到合适的技术人选哦。现在，我算是个技术人才，来挽救他们的项目了。

    可惜，天公司不作美呀；正当我去杭州出差时，公司其它职员招了策划回来（那时没留意其简历，居然是网域中不过试用期的废料）。当初，我让他做场景策划时，和人家成熟的策划案比较，才发现他的文档规范、设计规范太幼稚了。

    后来，无奈中让他做了主策划（这是最大的失策）。

    张力回来之后，这一切都在变了。大家都在倾向于张力。这也注定了，以后在这项目中将出现两个矛头。也出现了，今天两部门斗争的结果。在华浙时，因为对黄栋的策划案的完美主义进行批判后，因此遭到其日后一系列的背后攻击（可悲呀）。

    可悲可惨的是，那时张力在向张总总结深圳的项目失败时，居然说：

1. 中国式的建筑结构复杂，不适合制作，应制作欧式建筑；
   如此一来老总的思维也锁定在这个结果分析上了。也导致日后的项目只能做欧式风格。
2. 因为技术不到位，导致一系列失败；导致战略方向大错特错：
   公司网游战略方向让我们在这段时间之内，不断花时间去搞什么规范分析的工作，才发现这是误导。

    可笑，可笑，可笑..................

    我在感叹，张力这人绝对超能；感叹老总目光睿智。

    张力，之前在深圳时，让鲁力源做项目负责人，结果把项目搞得一团粳；而这时，有能力的人，或者能力比鲁力源好的人，都给鲁排斥掉。简单地说，近二十来人开发网游戏，月薪支出才不过3万；这是在深圳网游公司月薪最低的公司。

   今天，在杭州这里，让黄栋做主策划（项目负责人），结果也是同样的一团粳；当然有能力的人，或他感觉有敌对势力的人，也通过各类途径给排斥掉（二部被解散掉便是明证）。这是第二个鲁力源，其实不知道是第三个还是第四个。

   今天，我们在专心做项目之余，然后回想之后；才发现这项目不成功的原因，并不在于技术不好、资金不到位、制作流程不清晰、或制作规范不到位；而在于研发管理者的任命。

    现在，用张力作研发管理负责人，然后张力又喜欢用会催之人做项目负责人，这人又喜欢排斥有能力的人；这一连串效应让项目根本无法走向最后目标。中间有能之人看到如此情况，不走才怪。如此情况来说，只要用张力做研发管理者，项目的成功只能靠运气了，有钱只能白烧的了。

    看来，公司迁移到杭州并不能改变项目的命运。因为，真正能改变项目命运的，就是必须改变项目管理者。

    照这样的情况，不到明年2月份，项目又是另一迹象。估计美术团队会集体离职，程序团队集体离职，或策划团队集体离职，等诸类情况。

    张力一天还在，黄栋永远都是一手挡天；策划案的完美主义，永远都只是画鉼充饥。
    当一个不会管理研发的超人，一个无极完美的废料混在一起的时候：

• 公司的钱只能越烧越多，
• 有能力的人，越走越多，
• 混项目的人，越留越多。

       最终又回到深圳鲁力源时代了。都是一群只为了混饭吃的超人在做所谓的完美项目。今天的这个一部，将要回到了深圳时鲁力源的项目更混沌状态。因为，现在将近25人在开发项目，月薪支出估计在18万左右。这个烧钱的速度，比鲁力源时代更恐怖。因为老总喜欢张力做项目管理者，也注定了项目永远都只是画鉼充饥。

    今天，明白或醒悟这道理的时候，心已经不在这里。像二部一样，已经在几个月之内给过项目立项的希望，而却又一次次把希望打破了。也让其部门有能力的人，一个个因此而走掉。谁还能面对这样的情况，结果是不能不离开这里。谁还敢在这公司再把自己的朋友扯过来，生怕在这毁了自己的声誉呀。

   今天，我们手头上已经有了一套能做二次开发的网游源码，然后我们只能做功能分析，连个项目目标期望都没有。一切都是失望，还好我们已经掌握了这套东东。

技术员价值 =  一套完整的网游源码 + 掌握其技术应用
真正价值      =  技术员价值 + 团队掌握其技术

    今天，我们的真正价值在这里无法体现时，只有选择离开。
    也巧，正当选择离开时，二部居然给张力解散掉了。妙哉。