运筹学

如果你在经营一家公司，运筹学你一定用的到。

         在你决定生产一件产品之前就要先对市场做出预测，预测就是对未来不确定的是的事件进行估计和判断。如果你的信息相对较少你就要进行定性预测，你可以采用特尔斐法或专家小组法。如果你对历史信息掌握充分，你就可以采用时间序列预测法来计算滑动平均数.当然你可以利用马尓科夫分析通过前几个月的数据，来预测以后几个月的发展。或者你也可以构造一个试验的模型，来预测该过程全部时间所发生的情况，虽说模拟虽模拟时不精确的，但是它解决了实际观察费用高、周期长和破坏性大的实际问题。利用模拟你可以算出概率分布。

         当你对未来的发展有了一个大致的了解后，你就要针对你的预测来做出决策了。当然未来的发展肯定不是只有一种情况，所以你会有好多的可执行方案。所谓决策就是需要你在这几种方案中，根据公司的目标来做出选择。这是你就要分情况了，如果是在不确定的条件下，就看你愿不愿意冒险了，这是你就可以选择最大最大标准，最大最小标准，最小最大遗憾标准或现实主义决策标准。如果你知道每个可能发生的情况的大致概率你可以采取最大期望收益或者最小期望损失值标准，如果你觉得这些不够直观，你也可以采用决策树的方法.

         当你决定要如何去做之前，你还要考虑值不值的去做，你的决策是要为公司创收益的，所以你要进行盈亏分析。分析一下成本和大致的收入。你可以进行线性规划，来确定你的不同的产品的产量的分配,来使收益最大，你可以用图解法，如果变动因素很多，这是你就要用单纯形法了。

好了，公司已经同意了你的方案。接下来你就要开始生产了，在生产过程中你要考虑到人力和物力.从人力来说你要合理安排每个环节的时间，利用网路计划技术你可以确定每个环节最早开始时间和最迟结束时间，有个这个基础，你可以合理安排每个环节的人数和生产时间。从物力来说，你就要考虑库存了，你要知道最佳订货批量保证生产。

 

产品生产出来了。你就要利用运输问题来解决所有产地和销地的产品量的分配问题。分配好了，你就要用图论的方法来确定运输线路。

最后，祝你生意兴隆。